大型国有纺织机械企业技术管理模式及策略研究

大型国有纺织机械企业技术管理模式及策略研究

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时间:2019-03-12

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1、华中科技大学硕士学位论文效资源的争夺和内耗;技术管理体系不完蒋,造成信息不畅通,缺乏有效的知识共享;天才相对滠乏,蕊等。企鳖技术镑理体铡麓落嚣帮管理熬力静“瓶弱”,导致金《2产鼎缺乏市场竞争力,直接影响了企业持续稳定地发展。建立当今体制下以提高企业整体竞争力为目的的技术管理模式,已成为大型国有纺织机械企监管理者必须面对的问题。在市场经济体制下,企业技术管理已不仅仅局限于研发设计和工艺技术领域,企数技术战略、营镪系统、癸部资滚、财务成本、工序傻纯、人力瓷源管理援毒《等部门和环节对企业产晶最终实现效益均产生了巨大的影响,

2、信息化技术的发展以及在企业豹应焉,对技术赣溪遣爨}皇了涤菇次靛要求,也为管理懿技本提镞了更交泛蕊发聚空间。同时,围绕产品实现的多方砸i要素、并对其实施有效的科学管理,建立有效的企、煦制度环境、组织环境释文化环境,氇已成为金簸实现按术翻新、疆高穰心技术熊力的关键。因此,研究技术管域的作用机理,分析企业的技术管理现状,建立适合企业的技术管理摸式,擐讨有效的突麓措藏,对当今大型国毒纺织枫城企业提高技术创耨熊力、提升企业艇体竞争力具有非常重瑟的意义。1.1.2论文研究酌目的疑意义在蒂场经济条件下,楚理努企、盐鑫夕}都与技术有

3、关瓣关键因索,将羧零植授予垒业的环境之中,才能实现企业对技术的有效管理;只有企业能对技术进行商水平的管理,技术才熊内化为企、业的核心耗力;只有拥有核心髓力的企监,面对涮燕交纯静市场边界和目标市场,才能熟练地创造新市场,快速地进入难在出现的新兴市场,并能急剧地改变原来市场上消费者豹消费习惯和选择标准社卅。企业如果仅仅简单地将其经营星撂撂氪最终产品霹忽视孩心能力懿培养,姆意味卷企业隧时会丧失其领先舱竞争地位。矮究表饔,技术警臻瓣茏爨已经趣熬了筵统豹毛秀发管理懿范踌,技术管理豹霾豹是如何将技术转化为成功的产品和服务,技术管

4、理的关键是提高对技术问题的判断能力与解决能力、对技术合作的管理麓力、对辩帮技术资灏熬窜褫窥调配貔力等。本文华中科技大学顽士学位论文试图在对企业技术管理研究成果探索的基础上,以郑州纺机为例,分析和探讨当今制度卜大型国有纺织机械企业技术管理的思路和模式,为企业技术管理理论的应用研究提供实例,期望能对提高大型国有纺织机械企业技术管理水平提供新的策略和具有参考意义的新模式。1.2技术管理研究状况述评1.2.1技术管理理论研究状况随着社会的不断发展与进步,技术的范畴也在不断变化‘51(如图1.1所示),对技术含义不同的认识直接

5、影响了技术管理活动,并表现在技术战略的制定、技术管理对象的选择、技术的评价以及技术管理的方式方法等方面。图1—1技术含义的发展与变化技术管理的起源可追溯到20世纪50年代,当时人们产生了研发(R&D)活动的管理理念。20世纪80年代,创新管理、技术规划和战略管理学派相继进入了人们的视野,技术管理活动的空间和时间范围也在不断扩展。从关注技术活动的某个阶段(研发阶段)发展到关注技术活动的全过程(技术创新),从关注单项活动(研发活动)演进为关注多项活动(技术开发、组织、人力资源开发)的集成,从关注局部活动(技术性活动)变为

6、关注多项活动集成的成果;从静态的管理向动态管理推进,并强调适应不断变化的环境和及时调整16】。华中科技大学硕士学位论文企业发展战略通过技术管理对企业技术创新的效果产生了重要的影响【7J。国外学者从研究企业发展战略和技术管理关系的角度将企业技术管理对象进行了分类(见表1.1)。企业实施产品差异化战略时,技术管理以关注质量体系、集成管理、团队组织、人力资源环境为主;以低成本战略为主的企业,技术管理以关注工序优化和工艺创新为主[8】。但是,实际上企业战略的选择并不是唯一的或离散的,技术管理关注的对象之间往往存在着有机的联系

7、。表1—1基于企业发展战略的技术管理分类类别含义工序优化包括合理压缩工时和加工工序的再造质晕体系利川新技术提高质量和获取质量体系认证工艺创新包括采用新的加上上艺,产品对外协作,与供应商建立互利的关系集成管理供应商、客户及企业资源(包括交付)有效结合团队组织授权给多技术多功能的J二作组成员人力资源环境通过培训、激励,使员工分享良好的企业文化环境大多数企业迫于市场认可的压力通过了Is09000质量管理体系认证,但研究表明,全面质量管理(TQM)对企业质量业绩有很强的预期影响力,但却和创新行为没有直接的关系,而技术管理不仅

8、对企业质量业绩有着重要的影响,并且和企业创新的有效性存在着很重要的关系【9J。我国天津大学陈士俊教授从技术的理念出发对技术管理的基本问题进行了研究,强调技术管理应以人为本,提出技术领先的实质就是人才领先,企业应注重以技术研发(包括商业化)所需要的知识结构和能力结构为框架的人才吸引和培育。同时,企业在制定技术战略过程中,应加强技术战略和市场战略的

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