企业人力资源管理职能外包的研究-兼论上海三资企业人力资源管理职能外包的实践

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1、企业人力资源管理职能外包的研究————一=茎堡兰查三堡垒些△垄堕塑笪堡堡!篮丛鱼塑塞些以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。在期瞅经济时代，企业为r更好地面向市场，加快对市场变化的反应速度，就必须改变传统的组织结构，建立一种面向市场的组织结构，即扁平化的组织结构。扁平化结均的『尤点是通过减少管理的屡次，减少决策与行动之问的时间延滞，加快对市场和竞争动态变化的反应，从而使组织的能力变得柔性化，反应更加灵敏。因为中层管理的作用是瓶督别入，以及采集、分析、评价和传播组织上下和各层次的信息，但是它的功能正

2、随着电子邮件、语音信箱、共享数据库资源等技术的不断发展而减弱。而减少层次的潜在效虚，正是在一定程度上有助于更大跨度的控制、加快个人与小组对竞争与市场的变化、对增加的工作量和更广泛的任务要求的反应。组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限，任命跨职能的任务团队，进行对等的知识联网，每个人都成为网络上的一个节点。这使得企业能够把人员组织和协调起来t按照市场机会去组织跨职能的工作。团队的成员彼此依赖备自的能力，形成协作。每个人都有可能成为项目的领导，在一个项目中担任领导，在别的项目中支持别人的领导。人们是网

3、络中的知识贡献点和决策点，可以感到自己的权利和价值。显而易见，扁平化的组织结构更能够发挥人的主动性和创造性，更适合知识经济时代的要求。为此，许多大企业都纷纷减少管理的层次，建立扁平化的组织结构，设立多功能、多单元、灵活的工作小组。人们经过权衡比较后认为扁平组织利大于弊。其主要优点有以下几方面·由于管理层次的减少，管理人员也就相应地会减少，不仅可以大大降低人工费用，同时还有助于实现工作的内容丰富化：·管理跨度加大，迫使上司必须适度授权，上司放权下属就能自主，这对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利，

4、上司放权、放手、放心，才能换来下属尽职、尽责、尽力：·管理人员的减少要求{耍导上必须十分审慎地选用下属人员，这对改善和提高员工队伍的整体素质也非常有好处；·削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以提高信息传递的速度，又可以提高领导决策的效率，还可以促进上下级之间的沟通，一举多得：·更重要的是层次减少，人员精干后，加大r矾工的工作责任t增大r工作职位的{兆战性，迫使旋工自我加压，促使人才快速成长。3企业人力资源管理职能僻电的研究——=整堡兰查三堡垒些2：垄堕遄筻堡911堂丛鱼塑兰丛二、小型化大而全、小

5、而全的企业市场竞争能力不惺。我们有很多企业也在一直追求组织姚摸，时至今日，这种一味追求企业组织规模的做法已经不合时宜r。面对日趋复杂多变的信息时代，压缩企业规模，划小核算单位，已经成为现代企业的一种时尚，正在受到企业界的百般青睐和广泛推崇。在竞争日益激烈的今天，众多企业家对船小好掉头的认识越来越深刻。不仅企业组织蛔此，就连国家机构也在走向流线型和灵巧化，小正曼府、大社会已经成为当今世界的一种潮流。我国的政府机构改革正在朝着这个方向迈进。小巧玲珑的组织架构已成为当今世界一切组织的普遍追求。可以预料，随

6、着传统观念的逐渐破除，企业的组织结构将会逐步走向小型化。资产运营、委托生产、业务外包等已经为企业组织小型化提供了实现的条件。据悉，世界有些资产几十亿、几百亿美元的大公司也不再苴接组织生产，而开始走委托生产之路，甚至连销售也采取一次性买断的做法，千方百计地降低企业运行成本。减人增效已经成为众多企业的选择。三、弹性化所谓弹性化，就是说企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目，待项目完成后团体成员各回各处。这种动态团队组织结构灵活便捷，能

7、伸能缩，富有弹性。随着知识经济的日益f临近，企业内部知识共享呼声越来越高，知识共享、人才共用已经成为当今时代的重要特征之一，传统的刚性管理已经不能适应现代企业的发展，弹性组织便应运而生。例如，某一单位开发出一种新的产品，由于他自身不具备其他方面的优势，于是就在全社会范围内选择最佳的生产厂家、最佳的销售公司和最佳的供应商等联合组成l晦时项目机构，任务完成后自行解体。这种机动团队的优点是灵活机动、博采众长、集合优势，不仅可以大大降低成本，而且能够促进企业人力资源的开发，还推动着企业组织结构的扁平化。近年

8、来，香港一些企业已经不再按专业设置科室，而是改为按任务设置科室，除办公室、人力资源部等必设的常设机构外，其他非常设机构一律随着任务的变化而变化。四、虚拟化科学技术的进步、信息网络技术的飞速发展，导致市场和竞争中急剧而不确定的变化。产品生命周艄日趋缩短，革新的步伐在加速，革新的方向变得无法预测，产品多样化已经达到r纷繁缭乱的程度，同时，采用模仿战略的竞争者迅速出现并正在影响企业能够获得的利润。企业为r在多变和不确定性发全球化趋向为特征的市场环境中寻求生4企业人力资源管理