t集团电器公司员工培训方案设计

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1、5培训方案实施的保障................................................445.1制度保障..........................................................445.2组织保障..........................................................445.3资源保障..........................................................455.3.1资金保障................

2、........................................455.3.2师资保障........................................................455.3.3创建与时俱进的培训方式..........................................456结论............................................................47参考文献................................................

3、..............48致谢.................................................................49附录..................................................................55个人简历...............................................................56万方数据T集团电器公司员工培训方案设计1引言1.1研究背景人力资源是企业经营的重要因素之一,而企业员工培训是企业最重要的人力

4、资本投入。在世界经济大潮的风口浪尖上，信息化、知识化已站主导地位，企业要想在市场中取胜，就要满足时代的需求，不断更新知识和技能，快出人才，出好人才。在某些领域这种趋势发展的步伐还要更快，在美国的硅谷里是没有白天和黑夜之分的，“天”已不再成为计量时间的尺度，因为可能等你一觉醒来，你所在的领域已经重新“洗牌”。同时,我国市场新的发展趋势也要求企业员工能够适应新的环境和积极的参与企业的变革，企业要培育员工善于沟通和理解能力，勤于思考处理不确定问题的能力,创造新知识技术的能力，使他们能灵活的处理多变的工作。因此,企业开展具有广泛性、综合性、系统性和创新性的培训是人力资源管理

5、努力的航标。从长远看,建立起适应知识管理时代的培训体系,这是我国企业培训发展的方向。目前，我国还处于世界制造业大国的地位，靠生产加工取胜，人力资本劳动力低廉，要想打赢这场仗这并不是长远之计。因为我国的科技进步和经济水平的提高是有目共睹的。具有关数据统计，预计2016年中国人均GDP将超过9000美元，届时中国很有可能失去“世界工厂”的地位，我国将融入国际经济竞争的前列,劳动力价格的上涨会给企业造成很大的压力。所以，企业建立符合自身的培训体系是创造财富的必由之路。从近期来看,我国企业迅接受了国外人力资本和学习型组织的概念，企业培训也随之迅速升温，已颇具规模。然而，由于

6、我国企业人力资源管理能力有限，使得培训问题频发，人员流失严重。这就有必要把企业的培训管理工作做为关注重点。因为企业培训效果不仅取决于培训规模,也取决于培训管理水平,有效的培训管理可以为企业创造人、财、物。反之，低水平的培训管理不但降低了企业投资回报率，而且会给企业的发展带来固化的藩篱。因此，认识和克服这些问题，对企业通过培训创造新经济形势下新型人才具有现实意义。1.2研究的目的与意义1.2.1研究的目的1万方数据T集团电器公司员工培训方案设计一流的企业源于一流的效益，一流的效益源于一流的产品，一流的产品源于一流的员工，一流的员工源于一流的培训。培训是提高企业员工人力

7、资本存量,是企业经营发展的有效途径。因此,我们要利用好培训，来盘活存量。在发达国家企业非常重视人才的培训，尤其是韩国，韩国三星集团为跟上产业国际化趋势，每年派出400名“独身业务员”到世界各地驻外培训进修一年，以训练一批“地区性业务专家”。而我国企业随着改革开放,现代人力资源培训的观念、思想方法与市场经济一同流入到企业的血脉，企业的经营者对培训的思源有了明确的认识，意识到培训对企业绩效的改善有着深远的影响力。尽管如此，但目前我国的企业培训工作还存在瓶颈，经常有企业负责人说：“我们培训活动开展的不少，培训讲师聘请的也不少，培训费用投入的更不菲，为什么培训的效果总是