rl公司薪酬管理研究

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1、万方数据第一章绪论1．1研究背景随着中国经济实力的增强，中国企业进入全球激烈的竞争环境中，很多企业由于内外环境的巨变经营不善而倒闭，以前的中国以及中国的企业都是闭门造车，没有先进的科技也没有先进的管理理念，注重的是产量以及减少生产成本来提高利润，而很少考虑通过控制人力成来提高利润。现代企业的竞争模式已经从控制生产成本转移到如何安排合理的人力资源以减少人力成本来赚取利润，人力资源管理在现代企业中的作用越来越被人们所重视，其中薪酬管理是重中之重，是企业招聘到人才的关键，通过对薪酬的合理管理即能给企业节省人力成本，又能有效的满足员工的需要，创造双赢的结果

2、。20世纪90年代随着经济管理学在中国的广泛传播，在广州、深圳等发达城市的企业中，企业的经营管理者逐渐认识到人力资源管理对于企业长期发展起到的重要性，企业制定整体战略时首先应考虑建立人力资源战略，然后此基础上建立相应的规章制度。随着员工素质的不断提高，企业的员工也越来越重视自己的付出能否得到相应的回报，而不仅仅是为了解决温饱而勉强接受不符合自己劳动的所得，也就是薪酬，这就需要企业在相应的岗位、职位制定合理的薪酬，让员工能感觉到自己的劳动付出得到了相应的回报，全心全意的为企业着想，从而提高企业的效率及利润，这是一个双赢的办法。RL公司是典型的家族型民

3、营企业，至今一直沿用初创时期的薪酬管理制度，由于创业初期部门类别和人员比较少，薪酬管理制度相对比较简单，针对性差，结构层次不明确，已经背离了企业现阶段的发展，需要有更为符合企业实际情况并且执行力强的薪酬管理体系。1．2研究意义本文通过研究分析RL公司现有薪酬管理状况，去其糟粕取其精华在此基础上建立了一套行之有效并且适合RL公司现阶段发展的薪酬管理体系，促进企业薪酬管理规范化、体制化，提高员工对薪酬的满意度，促进企业的实质性发展。科学、合理的薪酬管理体系能够提高员工工作的自主性，使员工能从企业的角度考虑更好的为企业工作与服务，同时企业也能吸引行业中的

4、精英为企业的发展出谋划策，万方数据第一苹绪论稳定快速地实现企业的战略目标，如果薪酬设计缺乏合理性与科学性将直接影响员工的收益，降低员工工作的积极性，将在员工的队伍中产生不稳定的因素，所以薪酬管理体系的设计应科学、合理，并且通过薪酬各种设计方法的灵活运用，为RL公司设计一套即符合现阶段发展的要求又符合将来发展道路需求的薪酬管理体系，降低现阶段RL公司面临的员工高流失率，进一步提高现有员工的薪酬以及相关的福利，吸引风电以及其他专业方面的中坚力量，提升企业的整体形象。1．3研究方法1．文献阅读法本论文在写作的过程中，通过查阅相关的著作、学术期刊、论文等来

5、进行理论的分析与梳理。2．问卷调查法为了充分体现本文实用与研究价值，通过问卷调查了解了RL公司目前的薪酬结构、薪酬水平、薪酬满意度的真实情况，是关于薪酬分析最直接最真实的一手材料。3．深度访谈法针对RL公司现阶段执行的薪酬管理制度，通过对总经理、部门经理等高层和部门副经理等中层管理人员的访谈以及采用与基层工作人员座谈等方式，充分了解现行薪酬管理制度中存在的主要矛盾，对于存在的问题提出可行性和针对性强的对策。1．4研究内容本文论述共分为五章：第一章为绪论：主要阐述了研究背景，研究意义、研究方法和研究内容。第二章论述的是理论基础：主要介绍薪酬以及薪酬管

6、理的含义，薪酬管理的作用和薪酬管理理论。第三章论述RL公司薪酬管理现状及存在的问题：主要介绍RL公司的基本情况以及薪酬管理现状和存在的问题。第四章是本文的重点，根据薪酬管理的相关内容以及薪酬设计的工具和方法对公司的组织结构与岗位、职位设计相应的薪酬，并作为建立人力资源部的基础，并且提出了薪酬结构的保障性措施，为新的薪酬管理体系有效的实施提供其它方面相关方面的配合，进一步加强了新的薪酬体系的实施力度。2万方数据第二章理论基础2．1薪酬管理的内涵2．1．1薪酬薪酬(compensation)是员工为了其自身的生存自愿为企业提供所需的劳动，并且员工所提供

7、的劳动对于企业是有效的，从而企业付给员工等价的酬劳。薪酬一类是可以用货币的多少来表示称为货币形式的薪酬，另一类无法用货币的多少来表示称为非货币形式的薪酬，前者货币形式薪酬又可分为直接薪酬一直接发放货币和间接薪酬一转化为用货币支付的具体项目，直接薪酬主要包括基本工资、奖金、津贴／补贴，间接薪酬主要指福利，非货币形式的薪酬主要指非物质回报。1．基本工资：是劳动报酬最重要的组成部分，是企业根据员工的工作类别与性质以及工作中担负责任大小等因素确定的支付给员工的劳动报酬。基本工资又分为工龄工资、学历工资、岗位工资等。2．奖金：奖励员工在有效的时间内付出超过正

8、常劳动额度的劳动所得到的直接报酬。组织中常见的有业绩奖金、年终奖金以及特殊奖金等。3．津贴和补贴：指企业为了补偿员工在特殊