mt银行成都分行客户经理绩效薪酬管理问题研究及对策

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1、目录目录第一章导论....................................................................................................................11.1研究背景与研究意义.........................................................................................11.2研究目的与内容.....................................................

2、............................................21.3研究方法.............................................................................................................31.3.1数据分析法..............................................................................................31.3.2访谈法................

3、......................................................................................31.4技术路线.............................................................................................................3第二章理论综述................................................................................

4、............................52.1绩效薪酬相关理论基础与研究现状.................................................................52.1.1期望理论..................................................................................................52.1.2目标设置理论...........................................................

5、...............................62.1.3社会认知理论..........................................................................................62.2个体薪酬与团队薪酬相关研究综述.................................................................72.3直线经理参与绩效薪酬管理的优劣势分析....................................................

6、.8第三章MT银行客户经理绩效薪酬现状分析............................................................113.1企业人力资源概况............................................................................................113.1.1学历层次较高.........................................................................................113

7、.1.2平均年龄较小........................................................................................123.1.3离职率偏高............................................................................................123.2客户经理职责及素质要求....................................

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