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时间:2019-03-12
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1、识优势、科技优势、产品优势,准就能够赢得竞争的主动权。对GX烟草公司而言,将面临着来自国内、国外同行的双重竞争压力,因此,人才工作的成败直接关系到Gx烟草公司的前途和命运。1.2.研究意义当今世界经济发展已从工业社会向信息社会转变,人们关注的焦点正从物质资源转向具有高素质的人力资源。现代企业对人的管理已达到了至关重要的地位。Gx烟草公司是一个集人、财、物、产、供、销于一体的国有中央企业,目前实行的是烟草专卖专营高度垄断的计划经济体制,在人事管理上基本上还沿用传统的管理模式。Gx烟草公司在经历了20多年的
2、改革与发展之后,随着市场的逐步开放,Gx烟草公司所处的环境发生了重大的变化。原有的管理手段比较落后、单一,造成了人才总体素质不高,总量不足,结构性矛盾比较突出;人才队伍划分不明确,分类管理制度尚未建立,缺乏市场意识和观念:人才选任机制比较僵化,竞争不够充分;分配制度缺乏现代企业人力资源管理基础;与市场经济体制相适应的企业经营者收入分配制度尚未完全建立等问题,严重制约了Gx烟草公司的快速发展。传统的人事管理模式是企业旧管理体制下的产物,其弊端之重,其影响之广,其制约之大是不言而喻的。而现代人力资源管理模式
3、则是以最大限度地提高人员素质和充分发挥人的作用为目标的劳动人事管理。它克服了传统人事管理的弊端,把人员的录用、培训、考核、使用、调动、升降、奖惩和退休等内容,作为一个有机联系的系统,进行全过程管理,它的视觉跨越了部门分割的局限,将全部人员作为一个整体进行统一管理。市场竞争环境中的人才战争已经愈演愈烈,传统的人事管理模式已成为Gx烟草公司进一步发展的“瓶颈”,Gx烟草公司要想在激烈的北京交通大学硕士学位论文竞争中取得一席之地,深化Gx烟草公司干部人事制度改革,创新企业的人力资源管理已经迫在眉睫。因此,对现
4、有的人事管理模式进行全面彻底改革,向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变,突破体制障碍束缚,确立人力资源是第一资源的管理,引入现代人力资源管理模式己成为关系GX烟草公司生死存亡的、至关重要的问题。本文从分析GX烟草公司面对的国内外行业的形势,剖析GX烟草公司人事管理、人才队伍的现状及人事管理制度的弊端,阐明现代人力资源管理和开发的优势,阐述从传统人事管理向现代人力资源管理转变的必要性,结合Gx烟草公司的实际,提出适应市场经济的现代人力资源管理改革方案和思路,以期为Gx烟草公司的人力资源管理改革提供借鉴
5、,促进Gx烟草公司在新一轮的改革浪潮中取得新的成绩。4人力资源管理概述2.人力资源管理概述2.1.传统人事管理与现代人力资源管理的对比分析2.1.1.传统人事管理的特点我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的,它对于国家工作人员队伍建设,调动广大职工积极性,完成各个历史时期的建设任务,起了积极的作用。但是,由于长期受计划经济体制的影响,我国的人事管理工作历来都带有浓厚的“长官意志”,在人才管理上带有形式化与僵化倾向,缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并使优秀人才在竞争中不断涌现的机制。我国
6、传统的人事管理带有以下几个明显的特点:(1)人事的重大决策权集中在政府行政部门,企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面的自主权不够。(2)传统的人事管理强调人事管理本身管理功能的发挥,它基本上是一种业务管理,仅在企业“需要”的时候发挥作用,如人手不够时招聘员工,平时发放工资和管理劳保福利等。(3)传统的人事管理主要着眼于当前,以解决企业当前的问题和执行交办事项,如补充人员,培训职工掌握操作技术,解决当前劳资纠纷等。因此,人事管理部门是一个“纯消费”的部门,人事支出属于要尽可能减少的成本费用。
7、(4)传统的人事管理着重规章管理和控制,很看重对人的约束和限制。计划经济时代,人常常被当作是工具,强调组织需要,忽略个人需要,一次分配定终身,进了单位的门,一辈子就是“单位人”,户口、粮油关系、组织关系和人事档案将“社会人”变成了“单位人”,这四者组成了限制人才流动的森严壁垒。总之,传统的人事管理使我国企业人员很难做到人事相宜,人北京交通大学硕士学位论文事配置手段较弱,形不成合理流动的优化配置的机制,企业的人事安排往往因人设岗,情大于法的人事管理很普遍。人事管理部门的职能多为按照上级的规章制订工资分配方
8、案和人员调配、晋升和培训等,没有完全按照企业的发展战略的需要做出统一的规划,以达到尽可能利用人的创造力以增加企业及社会财富的目的。2.1.2.现代人力资源管理的特点随着计划经济体制向有中国特色的社会主义市场经济的过渡,“人力资源”、“人力资源开发”、“人力资源管理”等术语从西方被介绍到中国来,并开始广泛流传和应用起来。人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,也是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。所谓人力资源管理,是指
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