管理习题有附标准答案

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1、管理习题有答案12、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（D）。A.①→②→③→④B.②→③→①→④C.③→②→①→④D.②→①→③→④13、实施目标管理的主要难点是（D）A.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性C.难以有效地控制D.设置目标及量化存在困难14、“目标管理”方法最大的缺点是（D）。A.不能很好地激励员工B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C.对员工绩效评估的公开性和透明性D.需要的时间短15、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其

2、假设基础是（B）A.理性人B.现实人C.感性人D.以上都不是矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。16、下面那个特征是非理性决策的有（D）A.知识完备B.价值观一致C.择优D.信息有限聞創沟燴鐺險爱氇谴净。17、非确定型决策的问题的主要特点在于（B）A.各方案所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自然状态下的损益未知D.各自然状态发生的概率已知18、乐观决策原则的理论基础是（A）A.假定未来状态中的最有利情况必然发生B.假定未来状态中的最不利情况必然发生C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生19.根据

3、Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（D）A.战略计划B.具体计划D.综合性计划D.指导性计划残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。20.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（C）A.定性和定量结合。B.趋向于定性。C.模糊而不可控D.具体而可控。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。三、简述题1、什麽是决策？决策有哪些特点？1、决策过程可以划分为几个阶段？各阶段的主要任务是什麽？2、行为决策与理性决策有哪些区别？3、列举风险型决策的几种准则？4、计划制定过程有何重要意义？5、计划系统设计应规定的基本的、共同的方面是什

4、麽？6、目标管理中的目标制定的原则是什麽？7、目标管理的缺点与问题是什麽？9、目标管理中的目标与指标有什么区别？10、什么是目标管理？实施步骤如何？第三章组织一、判断题1、组织变革的阻力是直接的、公开的。（F）彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（F）謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（F）厦礴恳蹒骈時盡继價骚。4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。（）茕桢广鳓鯡选块网羈泪。5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（F）6、综合管理者的管

5、理幅度大于专业管理者的管理幅度。（F）鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（T）籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（T）預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（F）渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（T）铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（F）擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（F）13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。（F）贓熱俣阃歲匱阊

6、邺镓騷。14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。（F）15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（T）16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。（F）坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（F）蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（T）買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。19.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。（F）20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（T）

7、21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。（T）綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。22.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（T）23.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。（T）24.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。（T）驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。25.组织规模越大，越一分权。（T）猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。26.重要程度较低的决策可实行较大的分权。（T）锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。二、选择题1、以下关于组织的说法中不准确的是（D）A.组织必须由两个或两个以上的人组成　Ｂ．组织必须有一定的行为

8、准则Ｃ．组织必须有既定的目标　　　　　　　　　Ｄ．任意一个群体都可称为一个组织2、公司总经理把