国有企业并购重组中文化整合的研究——以中国海外集团为例

国有企业并购重组中文化整合的研究——以中国海外集团为例

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1、南开大学学位论文使用授权书根据《南开大学关于研究生学位论文收藏和利用管理办法》,我校的博士、硕士学位获得者均须向南开大学提交本人的学位论文纸质本及相应电子版。本人完全了解南开大学有关研究生学位论文收藏和利用的管理规定。南开大学拥有在《著作权法》规定范围内的学位论文使用权,即:(1)学位获得者必须按规定提交学位论文(包括纸质印刷本及电子版),学校可以采用影印、缩印或其他复制手段保存研究生学位论文,并编入《南开大学博硕士学位论文全文数据库》;(2)为教学和科研目的,学校可以将公开的学位论文作为资料在图书馆等场所提供校内师生阅读,在校园网上提

2、供论文目录检索、文摘以及论文全文浏览、下载等免费信息服务;(3)根据教育部有关规定,南开大学向教育部指定单位提交公开的学位论文;(4)学位论文作者授权学校向中国科技信息研究所和中国学术期刊(光盘)电子出版社提交规定范围的学位论文及其电子版并收入相应学位论文数据库,通过其相关网站对外进行信息服务。同时本人保留在其他媒体发表论文的权利。非公开学位论文,保密期限内不向外提交和提供服务,解密后提交和服务同公开论文。论文电子版提交至校图书馆网站:http://202.113.20.161:8001/index.htm。本人承诺:本人的学位论文是在

3、南开大学学习期间创作完成的作品,并已通过论文答辩;提交的学位论文电子版与纸质本论文的内容一致,如因不同造成不良后果由本人自负。本人同意遵守上述规定。本授权书签署一式两份,由研究生院和图书馆留存。作者暨授权人签字:皿2010年朋7日南开大学研究生学位论文作者信息论文题目企业并购重组中的文化整合模式研究一以中国海外集团为例姓名吴东升J学号I2220080823l答辩日期I2010年5月6日论文类别博士口学历硕士口硕士专业学位国高校教师口同等学力硕士口陶系噘商学院l专业l高级管理人员工商管理硕士联系电话13823328080lEmailldS

4、wu@cohl.corn通信地址(邮编):广东深圳市南山区科技园北区朗山二号路路安特大厦五楼备注:}是否批准为非公开论文注:本授权书适用我校授予的所有博士、硕士的学位论文。由作者填写(一式两份)签字后交校图书馆,非公开学位论文须附《南开大学研究生申请非公开学位论文审批表》。南开大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外,本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均

5、已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:卿p年夕月7日非公开学位论文标注说明根据南开大学有关规定,非公开学位论文须经指导教师同意、作者本人申请和相关部门批准方能标注。未经批准的均为公开学位论文,公开学位论文本说明为空白。论文题目申请密级口限制(≤2年)口秘密(≤10年)口机密(≤20年)保密期限20年月日至20年月日审批表编号批准日期20年月日限制★2年(最长2年,可少于2年)秘密★lO年(最长5年,可少于5年)机密★20年(最长10年,可少于lO年)摘要20世纪以来,全球已经历过五次企业并购

6、浪潮,企业并购的数量越来越多,规模越来越大,受到众多企业家和学者的关注。成功的并购极大地推动了企业,甚至世界经济的发展,但失败的并购也留下了很多惨痛的教训。如何认识并购的风险,提高并购的成功率一直是企业界和学界共同关心的课题。当前,中国企业国际竞争力和企业实力不断增强,国际化进程日益加快,产业结构调整升级的要求十分紧迫。在这个过程中,很多企业选择了并购的方式来进行国际化、产业调整和升级,但从结果上看,并购的整体绩效并不乐观,对适用于中国实际的并购理论的需求更加迫切。作者根据自己在中国海外集团从事并购工作的实践,在对企业并购理论进行系统分

7、析后,认为在决定并购成败的关键因素中,文化整合能否成功是最重要的因素。在此基础上,根据中海集团三种适用于中国国有企业特点的企业并购整合模式,构建了企业文化整合模型和多元文化整合的协同管理模型,并用案例对模型进行了验证。最后提出通过注重文化梳理、打造精英管理团队、注重协同管理效应等三种方式可以进行有效的文化整合的结论,以期为我国并购企业的文化整合实践提供参考和借鉴。本文首先介绍了论文研究的目的与意义、研究思路、主要内容与创新点,对前人企业文化整合的研究成果进行总结和梳理。然后分析了影响企业文化整合模式选择的因素,构建了中国国有企业整合模型

8、。其次结合香港中国海外集团多元化投资三种文化整合模式,构建了新的企业多元文化协同管理模型。最后通过对中海集团并购沈阳皇姑热电项目企业文化整合案例的研究,提出了并购企业文化整合的策略与建议。本文的创新主要体现

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