生产现场主管技能提升

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1、《生产现场主管技能提升》课程大纲课程目标1.掌握现代管理方法及实战技巧；2.掌握生产主管应具备的管理能力与技巧；3.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；4.掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。课程对象生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。课程时间2-3天授课形式案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式课程大纲一、一线生产主管角色认知1.新形势下面临的挑战和机遇2.地位和使命3.生产主管的重要作用4.生产主管的管理水平现状分析5.认识企业管理中的各种角色1.了解所在的班组（部门）2.自己为什么担任生产主管3.生产干部的

2、权力和管理原则4.角色认知——对自己和环境的分析5.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握二、生产主管应具备的技能（一）管理概念与方法1.作业技术、管理技术及方法2.怎样提高人际技术3.什么是理念技术4.什么是PDCA5.PDCA问题解决流程6.什么是重点管理7.什么是5W2H8.头脑风暴实务演练（二）目标管理1.什么是目标管理2.目标管理的基本原则（SMART）3.如何分解目标4.企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？5.个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？（三）如何发现问题和解决问题1.问题原因的冰山理论2.头脑风暴法应用1.特性要因图的使用

3、技巧2.简单问题的处理技巧3.异常问题与解决问题的思考点4.问题改善的思考步骤5.挖掘问题的类型和问题的再认识6.问题的分析方法及解决问题方法。7.问题解决的流程与发掘问题的手法8.生产现场常见问题处理方法（四）时间管理与沟通技巧1.上班前要做的事项2.上班后立即要做的事项3.上班中要处理的事项4.下班前不可疏忽的事项5.缺乏时间管理意识的征兆6.为什么说生产经理必须做好时间管理7.有效的时间管理的几个步骤8.您爱喂猴子吗？9.生产干部究竟应该如何控制和支配自己的时间？10.从时间管理中对我们的成本思考11.时间管理的40个准则12.沟通的重要性13.企业管理沟通的方式1

4、4.管理沟通基本概念15.和下属沟通的技巧16.和上级沟通的技巧17.与同事的沟通18.沟通的三个要点与步骤1.如何避免现场管理沟通中的误区（五）如何有效地辅助上司1.与上司处好关系的三个原则2.与上司相处的四大禁忌3.怎样接受与执行上司的指示4.怎样说服上司5.如何推销你的建议给上司6.如何及时向上司反馈反面意见7.怎样了解上司的期望8.怎样赢得上司的赏识与依赖9.如何与异性上司相处10.如何与各种类型的上司相处11.绝对服从上级的前提条件和原则12.汇报工作的4W1H，如何在向上司汇报工作中表现你的能力13.服“现官”还是服“现管”（六）如何有效的激励领导下属1.下属

5、有哪些需求?2.需求不满会产生的行为3.如何管理新时期员工4.感觉不公平的5种反应及对策5.有效激励下属的方法6.与现场员工的沟通技巧7.如何培养员工问题意识8.如何管理技术员工9.如何对待不合作的刺儿头1.如何管理斤斤计较的员工2.怎样让有背景的下属听你的3.如何管理“老上级”4.如何管理阿谀奉承的员工5.新员工的管理与培训技巧6.如何建设成功的团队7.如何对员工实施奖惩8.如何把激将法用在火线上9.如何对待非正式的小群体10.如何化解班组间的矛盾三、生产主管的管理技巧训练1.现场管理的主要工作内容2.怎样制定/落实班组生产计划3.生产安排的常用方法4.生产进度落后时应

6、采取什么措施5.怎样解决生产中的瓶颈6.怎样让使你的指令顺利贯彻7.现场人员管理工作要点8.现场物料管理工作要点9.现场品质管理工作要点10.现场环境管理工作要点11.日常安全管理工作实务12.如何执行规章制度13.如何处理好与其它部门之间的关系14.员工的考核与奖惩工作实务15.现场管理者应禁的话语和行为四、5S现场管理与消除浪费1.浪费定义及类型2.如何识别现场中的浪费3.工厂中常见的浪费及控制4.目视管理在消除浪费中的作用。5.怎样让问题看得出来—目视管理的执行6.现场中的七大管理浪费7.5S管理的定义8.5S实施要点9.5S管理体系的建立培训讲师介绍陆君伟实战派生

7、产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。先后在制造型企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程