招标办激励考核办法

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1、激励考核奖惩办法根据2004年8月30日戴总在公司会议室主持部门助理级以上工作会议,关于永泰房地产开发公司各部门制定激励奖惩考核办法,领导的这种想法对企业真正向前发展是一件好事,公司发展的问题是选好人,用好人,这是我们事业成败的关键;公司用激励机制吸引、留住优秀人才,用于企业提高管理水平及层次,更好为企业创造经济效益,已迫在眉捷.通过考核奖惩政策真正能体现多劳多得、不劳不得、按劳取筹的分配原则，对工作态度明确、表现突出，并给出公司带来一定经济效益，优秀管理干部，应该树立榜样，奖励和重用，对在考核中不称职的

2、管理干部及时清理，或有相应惩罚制度，保证公司管理干部队伍的纯洁性，不能干好干坏都一样，否则干好的人会被不干的人受影响，这样会妨碍公司的发展。因此通过考核奖惩办法，更好的调动员工的积极性，发挥工作中主动意识，要发现人才、重用人才，企业才会有生机和活力，经济效益也能得到提高。下面制定本部门激励考核奖惩办法，内容如下：一、奖励项目：1、完成计划奖2、合理化建议奖3、节约奖4、材料设备监督抽查奖5、业绩提成奖46、优秀员工奖7、绩效奖8、特殊贡献奖一、奖惩内容1、完成计划奖根据公司开发全年任务及工程项目计划，制定

3、本部门工作计划，经主管总经理批准后，做为我们部门考核奖惩目标（必须根据工作流程，保证其它部门的计划、图纸、方案等到位的情况下）考核办法：经领导批准的部门计划、落实周、月计划根据人事考核办法，对本部门员工工作完成质量及进度实行打分法进行评定80分以上为优秀，奖励500元整。70分为良好，奖励300元整。60分为一般，不奖励。60分以下不合格，扣除300元整。严重不合格的扣除500元整。奖惩办法当月体现：招标办完成计划奖惩评定表2、合理化建议奖为公司管理工作提出合理化建议并对企业管理有指导性意义的，制度办法，

4、公司已采纳，根据作用大小奖励3000-5000元整。3、节约奖为了给公司降低成本，从管理、合同制定、技术创新等方面提出合理化建议在保证质量的前提下且公司采纳，奖励额度为节约总额2-5%4、材料设备监督抽查奖4本部门的工作即有招标职能，又有材料供应，验收职能，监督检查职能。每月定期或不定期对公司在建施工项目的所有总包、分包使用的材料设备进行监督抽查，一但发现使用工程上的材料设备，没有按照国家检测标准及相关认证等，使用劣质材料，当场取证，证据材料充足，以报告的形式上报公司总经理批准后，依据公司2003年11月

5、13日下发的京永泰通[2003]59号文中总包分包材料管理及审批流程的罚则执行，所罚款项奖励本部门，按罚款额度30-50%奖励。5、业绩提成奖根据本年度招标计划完成情况投标报价，谈判价差额之比、总差额度奖励部门1%(部门出具招标台帐为依据)。经公司相关部门及领导核定后为准。6、优秀员工奖根据每月考核结果，工作完成情况100%以上优秀（保证质量工期）的前提下协调能力强，有团队精神，敬业精神、遵守公司制度、清正廉洁，在招标过程中经得起考验，做到公平、公正、透明度强、失误率为5%以下，公司年奖励额度为根据贡献大

6、小为1-5万元。7、绩效考核奖根据周、月、年底工作完成情况，通过考核，对本岗位工作胜任并有较强的工作协调能力，工作失误率低对本部门的工作不管是份内还是份外都积极主动，服从分配，按时完成任务，经过培养得到部门及公司认可后提升一级，如工作不胜任本岗位工作、工作态度懈怠、并给公司造成一定经济、工期损失。本部门建议辞退。8、特殊贡献奖4对企业有高度的主人翁责任感，对公司的事业如同自己的事业来对待，对工作尽职尽责，鞠躬尽瘁、忘我的工作，在工作中给企业创造了一定经济效益，经领导认可公司相应奖励(例如住房、汽车、奖金)

7、。以上为本部门考核的奖惩办法（有不当之处请领导指示），目的是通过激励机制以人为本，在工作中发挥员工的聪明才智，用于公司的管理和发展壮大，为企业盈得更大的经济效益而努力工作。希望本办法经总经理批准后，尽快严格实施，实施日期自2004年1月起。招投标办公室2004年9月10日4