天津招标办招标工作流程

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1、天津公司招标办招标工作流程（一）工作流程：1、招标项目的申请：1）由招标提请部门以招标申请表的形式进行招标申报（材料设备由采购部负责、工程由工程部负责），招标申请表的主要内容包括工程名称、地址、工程项目的内容、施工范围、技术要求、工期及质量标准、现场情况及对投标单位资格等要求及必要的图纸及资料；招标申请由技术部、采购部、预算等部门会审后交招标办。注：现场工程部：负责提供并明确工程名称、地址、工程项目的内容、施工范围、工期、质量标准、现场情况及对投标单位资格等要求；采购部：负责提供甲供材范围，甲方指定品牌，及材料设备类的清单明

2、细（包括数量、规格型号等）；技术部：负责提供详细完备的图纸及相关设计方案、技术要求，施工做法、标准等资料；预算部：负责针对各种具体工程项目明确报价方式、结算标准及依据，并负责审核工程量及材料设备数量及编制预算清单及标底。2）符合招标条件的，须经工程指挥长同意招标后，由招标办负责人认可后，进行招标。2、招标文件的会审：1）选择投标单位，对投标人的资格进行初审，拟定招标文件，相关部门对招标文件进行会鉴；2）成立评标小组：招标办牵头组织，由招标办1人、项目及其主管部门的技术人员各1人，工程部1人、采购部1人、预算室1人组成评标小组

3、，监管部负责全程跟踪、监督；所有招标资料须向监管部备案；3、发标：招标文件经相关部门会鉴后，招标文件正式对外发放，投标单位在领取招标文件时交纳投标保证金；招标时根据具体情况采用公开招标或邀请招标方式。4、开标：开标会由招标办主持，在招标文件规定的时间内公开进行，评标小组全体人员和所有投标人参加，监管部现场监察，招标小组当众宣布评标原则，现场启封唱标，不符合投标要求的为废标；5、评标：采取面对面的评标方式，评标时按招标文件确定的标准和方法进行评标，其成员须独立发表意见，行使表决权，并承担相应责任。以综合评比最优者中标为原则，采

4、用合理低价中标的方式初步确定中标方，并将评标情况、评标结果和不同意见汇总，经全体人员签字后上报工程指挥长及总裁。6、定标：招标小组将招标结果报工程指挥长审核、总裁或总裁授权人批准后，最终确定中标方，并将领导批准的招标结果交与招标提请部门；办理未中标单位的投标保证金的退款手续。7、鉴定合同：合同由招标提请部门以招标文件、中标单位的投标文件和双方签署的补充文件为依据（与合同主体具同等法律效力），与中标单位签订合同。附：招标办工作流程图招标申请申请表须经会签工程指挥长不同意选择招标小组成员同意成立招标小组投标单位资质确认、资格评价

5、选择投标企业发出招标书开标投标单位交纳投标保证金拟标书并会鉴组织勘察现场现场程序监管部备案未通过签到表、评标表等资料物品准备，申请会议室会议室使用申请初评结果通过上报主管领导未通过考察标前会答疑通过未通过上报杨总通过交执行部门签订合同注：1、工程类招标申请由现场工程部负责提交、材料设备类招标申请由采购部负责提交；2、采购额度在30万以下的、工程额度在50万以下的由各招标提请部门自行组织招（议）标；（注：勘察、设计类招标由总工程部负责）3、招标完成时间：图纸、清单等相关必要资料完备齐全的情况下，大型、复杂工程、需做样板工程如总

6、包施工、绿化、装饰装修、门窗等招标时限为1个月；其余工程及材料设备类15天完。