执行：将目标通过行动变为结果

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1、执行：将目标通过行动变为结果。1、建立一对一的责任，必须用措施保证执行。2、责任承诺：一对一责任不考核部门，只考核部门经理回答只准用“我”，不准用“我们”管理不能真空，但也不能重叠3、任何一个有成就的人，无论他们是热情豪迈还是含蓄内敛，又或者他们性格怪异，特立独行，但他们一定有一个共同的特质那就是——负责任！4、任何一个有执行力的员工，都必须明白一个道理:企业中存在各种问题，都不是你提供结果不创造价值的理由和借口！要勇于承担自己的责任，要少说“我们”多说“我”。5、责任就是“非常二加一”“二”｛没有假如：不把失败的原因归于客观；没有借口：不把出现的

2、问题推给别人“一”｛只要结果：永远愿意承担失败的后果相信行动改变命运！6、百分之百的责任！我们不能够改变环境，我们能够改变自己我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！7、没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队？没有对原则的坚持，哪会有真正持续的强大的企业？8、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练；机会，往往来自不合理！9、团队是由个体组成的，团队是建立在机制上、理念上、个人独立的人格上。10、执行是价值链的传递，有独立的人格，才有团队的合作。11、没有内心强大的员工，就没有强大的公司。12、没有借口有两层含义：第一服从，完全服从，绝对服从！彻底去执

3、行并为组织提供结果。第二如果执行得不到结果，那就改变执行方针也要为组织提供结果，企业中存在的任何问题，都不是你不提供结果的理由和借口。13、谁能超越过去的成功，谁就能持续成功。14、基层执行的关键：结果提前，自我退后。15、再完美的计划，没有执行力，等于零；再努力的执行，没有结果，一切均变得毫无意义！上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都不愿意拯救自己的员工，出路只有一条那就是被淘汰。16、人们不愿意执行别人（公司）的战略，只愿意执行自己的战略。17、千斤重担众人挑，人人头上有指标。18、人们不会做你希望的，只会做你检查的。19、人们不

4、拒绝改变，但拒绝被改变。20、从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心现在发生的事实和数据。21、简单的事情重复做对就是不简单。22、权力≠权威权力来自于流程，你的权力的大小是制度流程赋予你的，而不是谁任命的，权威来源于员工对我们人格魅力的认可和信服。23、怎样打造高层执行力？——黑白分明/以身作则/勇于承担责任/制造危机感。24、企业中大量存在的现象：我已经按照你说的做了……我已经尽最大努力了……我该做的都做了……但——看似事情都做了，就是没有结果！25、公司靠结果生存，利润靠结果获得。26、行动创造结果，结果改变人生。27、在特

5、定的期限做出有价值的事情就是结果。28、态度≠结果；任务≠结果；职责≠结果。29、大多数中层虽然职位变了，但思维还是员工层次。30、无条件执行百分百支持决定即时决定是错的，那我们也可能通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。31、客户是用来敬畏的，客户不是用来搞掂的！32、客户是唯一一种越用越多的资源，所以我们必须付出、付出、再付出!33、客户价值：全体员工的出发点是客户价值，决定企业生死的是客户。34、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行力的起点。35、、明确我们每个人自己最大的敌人是内心中的“小聪明”。36、自己提醒自己叫自恋，沉

6、醉于过去和安逸！37、榜样的力量是“可望不可及”，兴叹之余不付出行动！38、榜样面前全是借口——狭路相逢乐翻天；敌人面前没有退路——狭路相逢勇者胜。39、“榜样”是想要，“敌人”是一定要；40、敌人是最好的榜样——敌人有的，我一定也要有41、敌人提醒自己一定要超越，为生死而战！42、我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎！我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯了！我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎！这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我！43、谁在妨碍我们成功？我们真正的敌人并不是别人，而是自己！44、支持我们的不完全是利益，更多的是内

7、心中深深的责任感，是一种对待事情的认真态度和信念！45、认真聪明的人一辈子都在想超越别人的办法，认真的人一辈子都在做超越别人的事他们本质上的差别是：一个永远在想，一个永远在做。46、人才三大标准：坚守承诺、结果导向、决不放弃。47、21世纪什么最贵？人才？错！是庸才！因为：优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。48、执行型人才重要特征：对自己负责，对结果负责。49、独立是商业人格的本质。50、商业人格的三个强调：强调坚守原则，强调履行职责，强调独立做出结果。51、为什么大部分员工缺少商业原则？原因：受到中国传统文化的影响人治文化含糊文化熟人文化5

8、2、人治文化我们讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”——依靠某个人的能力来支撑企业发展，缺乏组织执行力，同时