执行力-成功的关键

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1、胜在执行力什么是真正的执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力，是指各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行组织战略，实现组织战略目标的能力。它是连接组织战略决策和目标实现之间的桥梁，直接决定着组织的经营目标能否顺利实现。如果执行力滞后于组织的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略和经营目标也会僵死于滞后的执行力之中。机构做过统计，当今世界五百强中，近二十年来，从西点军校毕业的董事长有一千多人，副董事长有两千多人，总经理和董事一级的企业高管层也有五千多人，远远超过其他商学院。一个军事学院能够培养出如此之多的商业人才，这种

2、现象决非偶然，归根结底是西点军校对学生要求的标准—准时、守纪、严格、正直、刚毅。这些都是任何一家企业对其领导人要求的最基本的素质，也是最值得挖掘和培养的素质。相比而言，商学院却更多的教给学生商业知识和经验，比较缺乏对最基本的人文素质的培养，也许正因如此是西点军校而不是商学院培养了最优秀的领导人才。西点军校有一个久远的传统，遇到长官问话，新生只能有四种回答。☆除了四个「标准答案」之外，如果有任何额外的字句，长官立刻会问:「你的四个回答是什么?」☆这个时候新生只能回答: 「报告长官，是」 「报告长官，不是」 「报告长官，没有任何借口」 「报告长官，我

3、不知道」☆除此之外，不能多说一个字。如果回答「不知道」，士兵明白，自己马上要做的事情是必须马上去「知道」…执行的48字真经八字方针：   认真第一，聪明第二；十六字原则：   结果提前，自我推后；锁定目标，专注重复；二十四字战略:   决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。八字方针：认真第一，聪明第二；不认真与太过聪明是一个问题的两个方面，聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真真做事超越对手。因为聪明人容易发现捷径，而且花太多时间去找捷径，因此聪明人总能够为不执行或延误执行找到借口，所以出现问题不要

4、怨天忧人，多从自己身上找原因。为什么个人是一条龙，群体是一条虫？在一个小聪明的环境中，认真就成了傻！在大多数企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是认真，怕就怕认真二字。认认真真做事，对自己负责，这是做事的底线。执行只能通过行动获得，抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照办事的流程做好每一个细节。十六字原则：结果提前，自我推后；锁定目标，专注重复。结果提前，自我推后；在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。强调执行的结果：即以“自我为中心”转向“结果为中心”。自我跑到前台，就会把客户的价值推到后面。锁定目标，

5、专注重复； 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确立，一切归于简单，专注重复，每一天、每一月、每一年，简单的事情重复做。把每一件简单的事做好就是不简单。把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以，“结果提前，自我推后；锁定目标，专注重复”这十六个字不仅道出成功的道理，而且还告诫我们之所以失败，很可能就是因为忽略了那些最简单的道理。第一个最容易被忽略的就是结果，从自我出发，想当然的做事。第二个最容易忽略的现象是“花心”，一件事做两下就以为自己会了，就不再用心钻研，或者做一段时间就觉得差不多了又去做别的，换来换去，很长时期内一无所获，一事无成。世界

6、上最优秀、最成功的运动员无一例外专注某一个项目而努力做到极致。二十四字战略:决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。执行前：决心第一，成败第二；执行的关键是建立必胜的信念和决心。决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找出N个理由来不做，这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心。在执行前什么最重要？决心最重要！一旦决定，就不要无休止的讨论，不要花时间去考虑能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。执行中：速度第一，完美第二；过于追求完美的结果往往是0＜0.1，而速度第一的结果是多个0.1的积累就会实现1的突破。行动

7、—修改—行动—完善在行动中思考，在行动中完善。发展中的问题要在发展中解决，这就是中国公司的成长逻辑。执行后：结果第一，理由第二。我们是靠结果生存，不可能靠理由生存。结果才能证明一切，马上行动。只有结果才能换回好的回报。先开枪再瞄准的逻辑，就是执行中的结果逻辑，一个差的结果也比没有结果强。所以，有行动能力的人总是先做了再说。在这里我仍然要引用邓小平的一句家喻户晓的名言，“不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫”。这是最具典型执行中结果第一的逻辑。执行的八字方针、十六字原则、二十四字战略，值得认真领悟和思考。