执行力为企业落实经营计划成功与否的关键

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4、所扮演的角色，就是管理與領導，當從基層主管躍升成為中階主管，是您邁向高階經理的重要歷練。中階主管面臨的挑戰，其深度與廣度都加深許多，例如，個人管理能力的發展、部門績效的提升、部屬培育與教導。眾多的挑戰，您是否能迎刃化解，展現您的管理長才？本課程目的為增進中階主管的核心管理技能，藉由學習管理之整體架構與策略，掌握管理實務問題發現與解決策略，以提昇全方位管理效能，達成優質管理，卓越績效。上課資訊課程大綱1.執行力2.管理流程3.接受上級指示4.計劃的擬定方法5.主管推動計劃常遇到的困擾及因應6.管理者的時間管理7.工作分配8.各種命令的方法及運用時機9.主管下命令時的態度10.控制與部屬自我

5、控制11.單位間協調與衝突管理【主辦單位】：富士略企業智庫股份有限公司【課程時間】：98年07月15日（星期三）09:00~16:00共6小時【上課地點】：富士略訓練教室（桃園市中山路468號5樓，桃園縣政府警察局正對面，太平洋證券樓上）【課程費用】：非會員：1500元/人時數會員：720~1002元/人【每企業限額報名5人】【報名方式】：傳真(03)334-9831或電洽(03)334-2469ext10沈小姐E-mail：thinktank@sparqnet.net【繳費方式】：請於開課前將支票、匯票郵寄至：330桃園市中山路468號5樓；或當日現場繳費，支票抬頭：富士略企業智庫股份

6、有限公司；匯款帳戶：聯邦銀行·桃園分行◎銀行代號：803；◎銀行帳號：003-10-214035-7講師簡介李玉輝老師現任：富士略企業智庫(股)公司資深顧問、職訓局企訓網桃園區HRD輔導團團長。經歷松下資訊科技公司人事、總務、製造、品保及業務部經理、台灣松下經理、職訓研發中心、中衛發展中心、聯輔中心及華宇電腦、欣興電子等企業中高階層主管管理才能訓練及TWI講師、輔導顧問。專業領域：一般管理類實務課程、中高階層主管管理才能訓練系列實務課程、主管角色功能與職責、績效評估、人力資源管理診斷及輔導類實務課程、內部講師培訓與講師團建立及如何建立工作說明書、企業經營管理診斷及輔導、全面生產管理(TP

7、M)、OJT、TWI、目標及方針管理、績效評估與管理…等。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中高階主管實戰系列--管理的流程與執行力　報名表（07/15）FAX：03-3349831□非會員□時數會員公