论文：执行力为企业落实经营计划成功与否的关键

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5、構與策略，掌握管理實務問題發現與解決策略，以提昇全方位管理效能，達成優質管理，卓越績效。上課資訊課程大綱1.企業中高階主管應具備的條件2.創新與改善的重要性3.彈性因應能力4.再組織化及職務分配的改善5.流程的改善6.工作方法的改善7.部屬問題意識的提升8.主管提升組織創造活動力的方法與態度【主辦單位】：富士略企業智庫股份有限公司【課程時間】：98年07月08日（星期三）09:00~16:00共6小時【上課地點】：富士略訓練教室（桃園市中山路468號5樓，桃園縣政府警察局正對面，太平洋證券樓上）【課程費用】：非會員

6、：1500元/人時數會員：720~1002元/人【每企業限額報名5人】【報名方式】：傳真(03)334-9831或電洽(03)334-2469ext10沈小姐E-mail：thinktank@sparqnet.net【繳費方式】：請於開課前將支票、匯票郵寄至：330桃園市中山路468號5樓；或當日現場繳費，支票抬頭：富士略企業智庫股份有限公司；匯款帳戶：聯邦銀行·桃園分行◎銀行代號：803；◎銀行帳號：003-10-214035-7講師簡介李玉輝老師現任：富士略企業智庫(股)公司資深顧問、職訓局企訓網桃園區HRD輔

7、導團團長。經歷松下資訊科技公司人事、總務、製造、品保及業務部經理、台灣松下經理、職訓研發中心、中衛發展中心、聯輔中心及華宇電腦、欣興電子等企業中高階層主管管理才能訓練及TWI講師、輔導顧問。專業領域：一般管理類實務課程、中高階層主管管理才能訓練系列實務課程、主管角色功能與職責、績效評估、人力資源管理診斷及輔導類實務課程、內部講師培訓與講師團建立及如何建立工作說明書、企業經營管理診斷及輔導、全面生產管理(TPM)、OJT、TWI、目標及方針管理、績效評估與管理…等。--------------------------

8、------------------------------------------------------------------------------------------------------------中高階主管實戰系列--創新、改善與朝向變革的管理　報名表（07/08）FAX：03-3349831□非會員□時數會員公司名稱統　編發票抬頭□同上