齐齐哈尔车辆公司商业模式及集团管控策略研究

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1、学校代码：10036例矽}芗亏(节贸易声学高级管理人员工商管理硕士专业学位论文齐齐哈尔车辆公司商业模式及集团管控策略研究培养单位：国际商学院专业名称：高级管理人员工商管理硕士研究方向：企业管理作者：景丹指导教师：施建军教授论文日期：二。一三年八月TheresearchonQRRSCo．，LtdSearch0n．-，_BusinessModelandGroupManagementandControl学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过

2、的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：翻≯，多年／／月／日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部

3、分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：导师签名：翻沙，弓年，／月／日沙l，年／f月1日摘要齐齐哈尔车辆公司是我国铁路货车设计制造主导企业，“十一五”期间紧紧抓住铁路大发展良好机遇，通过资本重组、并购和投资建设，积极实施规模扩张，实现了由单一生产基地的地域性企业到以齐齐哈尔为核心，拥有齐齐哈尔、哈尔滨、牡丹江和大连四家子公司的区域性集团公司的转变。随着公司的快速发展、规模的迅速扩大，对母子公司管控提出了挑战，如何在战略引领和现有体制框架下，创新商业模式，确立集团管控理念，选择集团管控模式，处理好母子公司关系，实施有效管控，推动母子

4、公司持续健康发展，实现公司战略目标，成为亟待解决的课题。本文在简述齐齐哈尔车辆公司概况和组织架构基础上，对北车股份和公司发展战略进行了阐述，同时对公司“十一五”并购投资扩张情况进行了评估，识别出公司并购投资扩张后商业模式和集团管控存在的问题并分析了问题成因，进而阐述了研究和确定公司管控模式的必要性。在此基础上，采用行业结构分析、五力模型和SWOT分析工具，系统分析了公司面临的内外部环境要素以及公司的竞争环境和内部条件；进一步应用商业模式和集团管控模式基本理论，研究了公司商业模式，围绕客户价值需求，确定了以快速研发制造平台为基础的“时间经济”和以高效流水生产线为基础的规

5、模经济相结合的商业模式。结合商业模式创新需求，选择确定了以运营管控为主的集团管控模式。为进一步强化集团管控模式的可操作性，针对铁路车辆行业由于安全运行的重要需求，存在产品资质认证这一重大现实问题，结合公司实际需要界定了母子公司管控界面与分工，设计了集团管控制度体系，研究制定了相应的运营保障和企业文化融合措施，在集团内部构建起一种以产品资质划分为基础、内部市场化运作的集分权管控和母公司资质产品对子公司实施外包资质的集权管控相结合的模式，即以运营管控为主的“集分权+资质”管控模式。关键词：商业模式，集团管控模式，策略AbstractQiqiharRailwayRollin

6、gStockCo．，Ltd．(hereinafterreferredtoasQRRS)istheleadingenterpriseofrailwayfreightwagondesignandmanufacture．Intheperiodofthe1mFive．YearPlan，takingtheopportunityofrailwaygreatdevelopment，throughrecapitalizationandinvestmentconstruction，QRRSpositivelyimplementsscaleexpansionandrealizesthet

7、ransformationfrommono-baselocalmanufactureenterpriseto“four-baseintwoprovinces”and“oneheadquarter,threesubsidiaries’’regionalcompany,whichisheadquarteredinQiqiharandhasthreesubsidiariesrespectivelyinHarbin，MudanjiangandDalian．Withtherapidcompanydevelopmentandspeedyscaleexpansio