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1、毕业论文题目：医药生产企业物流模式研究专业：物流管理（报关与国际货运方向）考号：010XXX姓名：哈尔滨商业大学2011年月日摘要在医药行业蓬勃发展的今天,在社会分工日益精细的现在,中国医药物流技术却相对落后,医药企业对未来的定位与发展感到困惑。物流是供应商和零售商之间的重要桥梁,是“第三利润源”,是企业取得竞争优势的重要的来源,因此在医药行业实施战略性物流已刻不容缓。本文对现阶段我国的医药企业物流存在的主要问题进行了微观分析,说明医药企业物流之所以起步缓慢的主要原因,并就医药企业的物流模式目前的现状、存在的问题及如何发展等进
2、行了阐述，强调了发展医药物流的必要性和重要性,提出医药企业发展物流的几点建议。关键词：医药物流；第三方物流；营运成本I目录摘要I1我国医药企业物流的发展现状分析11.1医药物流基础薄弱运作门槛高11.2两重一轻的思维误区21.3自营物流普遍专业化物流罕见21.4物流信息化程度低技术薄弱22医药企业发展物流的重要性和必要性22.1电子商务与物流的关系发展医药物流的重要性22.2发展医药物流的必要性23我国医药企业物流模式23.1控制供应链两头的大型交易中心模式23.2区域性供应链和物流系统整合模式23.3与外资结合控制新药供应渠
3、道的发展模式23.4药品采购供应物流平台与电子商务的结合模式24医药企业物流前景展望24.1由分散竞争向寡头垄断的转变24.2双重因素共同推动医药企业物流发展24.3医药企业物流的进入门槛将会变得严厉,规制力度将会加强34.4医药企业物流将向扁平化、网络化发展3结论4参考文献5当今医药需求越来越大,发展物流是医药企业提高竞争力的必然要求,但是现在医药流通领域利润却越来越低。目前医药批发业毛利率仅有12.6%,而流通费用却占到12.5%;我国医药企业的平均物流成本占销售额的比重达10%以上,而美国医药批发商的该比重仅为2.6%。
4、在我国医药商业领域全面开放后的几年内,随着跨国医药商业企业的进入,市场格局将发生根本性改变,对于众多的医药商业企业,便意味着优胜劣汰。只有加快物流发展,协调更多的上下游客户,优化医药行业整个供应链,才能提升我国医药企业的综合竞争力。1我国医药企业物流的发展现状分析经济全球化和信息技术网络化使企业之间的竞争力已经从主营业务的竞争上升到了全方位综合能力的竞争,物流作为企业综合实力的一个重要组成部分,越来越受到企业管理者重视,物流的发展水平业已成为一个国家和地区综合国力的重要标志之一,也成为企业竞争力和综合能力的体现。从过去单纯重视
5、营销、注重销售额的模式下发展并壮大的医药企业渐渐感到,继续依靠扩大销售量来增加利润已越来越难。在市场竞争异常激烈的今天,每个企业都在自己的核心产品和营销上做足文章,并积极开发多元化产品,用拳头产品带动其它产品不断增加市场占有率。但我们清楚的看到用这种方法抢占市场份额的空间已越来越小,面对激烈的竞争企业要生存下去,实现物流现代化成为解决问题的关键。1.1医药物流基础薄弱运作门槛高医药企业物流基础薄弱。长期的计划经济,条块分割,改革开放后的分散经营,使大多数企业规模小、信息技术落后、专业化程度低,呈现“多、小、散、乱”的格局；药品
6、市场没有统一协调的物流管理,医药企业各自为政,依靠传统的物流即“运输加仓储”模式单独运输供应,结果效率低、成本高。加上药品又是一种特殊的商品,科技含量高,对安全、质量、有效期有严格的要求,国家药品监督管理局制定的GSP规定:必须对经营的药品在整个供应链的领域进行全程的质量跟踪。因此医药商品的特殊性和管理的特殊要素使药品的仓储、运输、装卸、配送等费用都远远高于其它产品,这无形中提高了药品的物流成本,提高了医药物流的门槛,也增加了医药企业真正运作物流管理的难度。1.2两重一轻的思维误区两重一轻即“重生产重销售轻物流”。医药企业一般
7、注重于生产、研发或注重于销售。注重于生产的企业只将注意力放在新药的研发上,放在药品的生产上,却轻视了从原料药的采购、成品药的包装、分检、入库、出库、装卸、配送、运输等供应链的各个环节链接的重要性,没有认识到这是当前降低药品的总成本的关键因素;注重于销售的企业往往注重药品市场的开拓、组织渠道的建设、对销售员业务营销知识的培训、给下游客户提供更满意的服务以期与之维持稳定并持久的合作关系,却没有认识到在价值链过程中药品“流”也能产生价值。药品如何在“流”,即运输过程中减少费用?如何在运输成本和运输速度间取得平衡?如何在客户最需要的时
8、候用最短的时间最低的成本完成交易?必须解决系统的链接问题,才能有效降低成本,提高企业产品竞争力。然而长期存在的“两重一轻”的思维误区导致企业高层往往认为物流管理无足轻重,可有可无。1.3自营物流普遍专业化物流罕见长期以来,我国的生产企业或商业企业形成“大而全”、“小而全”的管
