对新中源陶瓷的评价

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1、对新中源陶瓷集团企业文化的思考霍炽昌【摘要】对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，它事关立企之本、治企之道、兴企之路。文章通过对新中源陶瓷集团企业文化的思考，从人才文化、管理文化、品牌文化等方面总结了新中源陶瓷集团企业文化建设的特色。【关键词】企业文化；思考21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代。企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业的核心竞争力所在，也是企业管理的最重要内容，它决定着企业的兴衰存亡。新中源集团风雨二十余年，创造出了新中源、朗高、新南悦等十多个知名品牌，使新中

2、源集团发展成为今天蜚声国内外的建陶知名企业。新中源的成功，源自于她多年积淀下来的厚重企业文化。一、企业文化:新中源永保活力的源泉国外企业流行一句名言：“财富不能创造文化，文化却能创造财富”。惟有文化而生生不息。对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，它事关立企之本、治企之道、兴企之路。“承接传统文化，创新以人为本”是新中源理念和企业文化基石，因为它昭示着新中源生命的维度：永远保持永不停滞的活力。有人说，企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。新中源则认为，企业文化是全员文化，是

3、企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成的，并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是全体员工思想观念的提升概括，而决不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功

4、。目前新中源集团正处在稳键发展时期，企业面对的是一个日益开放和竞争日趋激烈的市场，在全球经济一体化的大趋势下面对国外企业的直接竞争，新中源的企业现状和外部经济环境已发生了很大变化，以往促使新中源成功的各种因素，并不足以保证新中源今后能继续获得成功。新中源只有锐意变革，创新企业文化，提高经营管理水平，才能建立和保持企业的竞争优势，进而把新中源集团建设成真正有能力参与国际竞争的大型企业。二、人才文化：以人为本新中源认为，人力资源是新中源的第一资源。尊重知识，重视人才。企业对人才保持永久的渴望，给予充分的发展空间，让合适

5、的人才在合适的位置，但同时强调人才对企业的忠心与合作。虽然新中源集团同大多数民营企业一样，有着家族色彩的痕迹，但在公司内部，却形成了各种背景的人士和谐共处的局面。集团创始人在创业之初，就立下了选才用人的基调-----年轻化、知识化、专业化，大胆起用职业经理人和新人。如今在公司总监级以上28名高管人员中，有25人的年龄均在40岁以下，其中80%具有本科及以上学历。公司建立了健全的人才储备和选拔机制，提倡从内部和基层选拔干部，每年从基层中新晋升的人员占干部总人数超过10%的比例。在经营管理实践中，新中源始终坚持“以人为

6、本”的管理思想。识人：不唯学历重能力；不唯资历重业绩。选人：德才兼备、文化认同、敬业爱岗、求实上进。用人：任人唯贤；寻求工作与人的最佳匹配；人尽其才，促进个人价值的最大实现。育人：挖掘潜能，提升素质，促进员工与企业共同发展。留人：营造个人价值实现的优良环境；追求企业需要和员工需要的最佳结合。按照马斯洛的需要层次理论，人除了基本的生理、安全、交往的需求之外，还有被尊重以及自我价值实现的需求。只有获得被尊重的感觉，人的才能与潜质才能获得极大的发挥。所以，尊重员工个性发展，给他们以自由发挥空间，提供平等的机会，才有利于优

7、秀人才的脱颖而出，才会使企业从中受益。从某种意义上说，企业办得好，是因为人力资源开发得好，管理得好，企业破产了也是人的作用发挥得不好，人的工作没做好。面对新的挑战，走向国际化，增强自身的竞争力，新中源的人力资源又有了新的内涵，即：人才选聘国际化，人才使用高素质化，人才开发科学化，人才制度化，人才培养职业化。以人为本成为新中源文化最主要的特色。三、管理文化：创新务实创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业创新是指以企业为主体，以市场为导向，为获取经济和社会效益，对企业的存在方式、经营理念、制度安排

8、、经济行为以及生产要素进行调整和新的组合的过程和行为。它包括技术创新和制度创新。企业乃社会的细胞，企业的生存、发展则有赖于良性社会大环境。面对经济全球化的种种挑战，为求得企业的生存和持续发展，新中源集团要办成一流的企业，在加强管理的同时，创新务实是关键。新中源文化就象企业的“魂”，推动着新中源管理改进与提高。管理制度和规范是在新中源文化中酝酿而成的，在新中源