学校本研修工作情况介绍1

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1、巢湖市七中校本研修工作情况介绍我校现有40个全日制教学班，学生近2800人，教师144人。学校确立“科研兴校”的办学理念，高度重视校本研修工作，促进教师专业发展，取得了可喜的成绩。一、校本研修“五化”对于我校的校本研修工作，可以用“五化”来概括：（一）管理制度化1．学校制定了《巢湖市七中校本研修工作实施方案》，提出了校本研修工作的指导思想、总体思路、研修目标、研修内容、研修方式、工作措施和保障措施，作为学校开展校本研修工作的纲领性文件。2．为了使《实施方案》落实到位，学校还根据本校的实际，在总结实践经验的基础上，制定了《教学问题研究制度》、《教学主题研究制度》、《教学专题会诊制度》

2、、《校本小课题研究制度》、《教研组管理制度》、《优秀教研组评选办法》、《校本研修工作奖惩办法》、《教师专业发展量化考核办法》等制度，并执行到位，从制度上保证校本研修工作的规范化，激励教师参加校本研修活动。（二）机制体系化1．管理机制。学校成立校本研修工作领导小组，制定了《校本研修工作职责》，加强对校本研修工作的组织、指导和管理，确保校本研修工作的落实，形成一个校长负总责、分管校长亲自抓、教导处具体抓、教研组协同抓的管理网络。2．工作机制。学校的校本研修工作从问题入手，建立教学问题资源库，从中整理归纳、提炼出不同的问题层级，形成了问题研究、主题研究、专题研究、课题研究四级不同的解决方

3、式，分别由教师个人、教研组、骨干教师、课题小组承担研究任务，整合了学校现有的教研资源，激活了学校整体教研模式。（三）教研一体化教学是科研的基础，科研要为教学服务，教学与研究工作要高度结合，形成一个有机整体，互相促进，共同提高。在这方面我们的主要做法有：1．把研究融入教学中。从教学工作中产生研究问题，问题的产生途径主要有备课、上课、批改作业、课后辅导、测念考试等，涵盖教学工的各个环节。然后，又在教学工作中研究解决问题，用教学实践论证假设，形成操作性很强的解决方法。2．把研究融入管理中。我们根据校本研究的需要，自主开发设计教案本，在教案本中增加“内容解读”、“理论支撑”和“教学后记”的

4、内定，促进教师教学的理论思考和进行教学反思，把备课作为一种研究，也便于学校检查和总结。我们还重新设计《教师听课记录本》，里面有“点评”和“总评”格式框，既便于老师记录，又激发教师在听课的过程中不停地思考，带着研究的态度来听课评课。（四）研究主题化1．教学主题是指教师在同一学科的教学中经常遇到的共性问题，涉及教学内容或学生知识能力的某一方面的不足，具有普通性和集中性的特点。教学主题研究由教研组承担，教研组可选择学校从教学问题资源库中归纳出来的主题进行研究，也可以根据地本教研组的实际自行拟定。主题研究的程序一般按照“主题讨论→主题实证→实证反思→再次实证→研究结论”进行，采取多回合的研

5、究，促使问题得到深入研究和圆满解决。主题研究要立足于实践，用实践证明假设，研究结论有较强的可操作性。教研组长负责主持本组的主题研究，认真填写《主题研究记录本》。每个教研组每个学期要研究不少于5个主题，每个主题研究的周期大约为2—3周。学校要定期检查、指导教研组的主题研究，及时印发教研组的主题研究成果，让教师共享教研组的研究成果。222．如果是跨学科的教学问题，则形成教学专题，由学校组织骨干教师以教学会诊活动的形式解决。教学问题会诊应确定一个中心专题，会诊专题教师在实际教学中遇到的教学问题中经过提炼、合并、升华而产生。教学问题会诊是围绕一个专题，抽调各学科的骨干教师集中进行会诊，每一

6、次参加会诊的教师以10人左右为宜。会诊时要指定一名主持人和记录人，一般按“查摆现象→分析原因→寻找对策”的程序进行。每次会诊时间一般控制在40分钟以内。学校原则上每两三周安排教学会诊一次，每次会诊前要提前3天书面通知参加会诊的教师，以便教师有充分的准备时间。每次会诊结束后，学校要打印会诊记录表，及时发放到各教研组，让全体教师共享资源。（五）课题校本化1．近几年，我校先后承担了市级重点课题英语和物理方面取得了优异的成绩。目前，承担的市级子课题“基于问题解决的校本教研模式的研究”正在研究中，也取得了可喜的阶段性研究成果。所有申报的课题均立足于于学校的实际和需要，有力推进了学校教育教学的

7、改革和发展。2．开展校本小课题研究，现在已申报并正在研究中的有8个小课题，涉及语文、数学、英语、美术等4个学科，课题负责人均是教学第一线的教师，课题基于实际问题而确定，小而实在，学校负责对校本小课题研究的管理和指导。二、存在的问题1．研修形式还不够多样化，教师团队研修形式多，个人研修形式少，团队研修形式主要又以比赛形式居多。2．学校管理层对校本研修的理解还不是很到位，视野不宽，经验不足。三、努力的方向1．创新校本研修的形式，特别是教师个人研修的形式，如汇编《教育名人名