项目进度管理在新产品引进中的应用研究

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1、浙江工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经加以标注引用的内容外，本论文不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得浙江工业大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。作者签名：日毁f弓年'3-月叼日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江工业大学可以

2、将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于作者签名：导师签名：l、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密口。(请在以上相应方框内打“4”)日期：勿f多年5-月“日日期：工反；年r月形日浙江工业大学硕士学位论文项目进度管理在新产品引进中的应用研究摘要企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。在竞争日趋激烈的情况下，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，推出新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。新产品的开发有自行研制设计、技术引进、自行研制

3、设计与技术引进相结合、合作开发等形式。企业必须根据自身的具体情况来选择具体的产品开发方式。为了降低制造成本和贴近消费市场，许多跨国公司纷纷在中国建立生产工厂，同时又把设计研发等核心业务留在本国。在这种情况下，对跨国公司设在中国的工厂来说，从国外母公司那里获取技术资料，引进设计成熟的产品成为新产品开发的主要途径。新产品引进能否按照目标按期完成对项目的成败至关重要，制定合理的进度计划是保障项目按期完工的首要条件。本文对项目进度管理在PFAFF公司新产品引进过程中的应用进行了研究。首先系统地介绍了项目管理和项目进度管理的相关知识，进一步探讨了在网络计划技术的基础上如何制定

4、项目进度计划。以项目工作分解结构为基础，运用网络技术工具编制项目的系统网络图，在估算出项目活动单元的持续时间后，使用关键路径法确定项目的总工期，初步制定出的新产品引进项目的进度计划。根据PFAFF公司内部的实际情况和新产品引进流程对初始项目进度计划进行优化，形成最终的项目进度计划。然后，通过进度控制工具等手段对项目的实施过程进行监控，遇到问题及时提出解决的办法，使整个项目进度的实施始终在控制范围内。最后，对本文进行了总结，指出了本次项目管理实践中的不足之处并提出了改进方向。希望本文的研究成果会给PFAFF公司新产品引进项目的管理提供有益的启示，同时也能给同类企业的新

5、产品引进开发项目提供借鉴作用。关键词：新产品引进；项目管理；进度管理；浙江工业大学硕士学位论文项目进度管理在新产品引进中的应用研究AppIicationofScheduIeManagementonNewProjectIntroductionAbstractMarketcompetitivenessofenterprisesiSoftenreflectedin1tsproductstomeetcustomerdemand．Inordertomaintaincompetitiveedgeinthemarket，enterpriseshavetodevelopnewpro

6、ductscontinuously．Otherwise，enterpriseswillloseexistingmarket，letalonetoexplorenewmarket．Self-development,Technologyintroduction，combinationofself-developmentandtechnologyintroduction，joint-developmentarethemostcommonwaystodevelopnewproducts．Enterpriseshavetoselecttheirownwayofnewprodu

7、ctsdevelopmentaccordingtotheirspecificcircumstance．Toreducemanufacturingcostsandgetclosertocustomers，moreandmoremultinationalcompanieshaveestablishedproductionplantsinChina,butkeepR&Dcenterintheirhomeland．Inthiscase，introductionofnewproductsfromparentcompaniesisthemainwaytodevelopnew