团队的激励知识改变命运

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1、知识改变命运，学习成就未来团队的激励一、激励的循环圈：激励是提升团队士气，去得高效成果的有效药方，其实激励就是通过一定手段，使团队的成员需要和愿望，来得到满足。作为团队的领导者，你即可以积极地去影响员工的工作动力，也可以去消极地去影响员工的动力。其实，动力我可以分为内外两种：内在的动力和外在的动力。内在的，由内而外的动力影响，外在的由外而内的动力影响他积极和消极的产生。二、激励循环圈有四个要素：①、需要；②、动力；③、追求的目标；④、满足。有需要，才决定了他的动力方向。有动力他才会去追求目标，目标实现他就会获得满足

2、。然后又会产生新的需要、动力、目标、满足等。三、激励的方法：①、威胁的激励；②、奖励的激励；③、个人发展的激励。威胁的激励，弊大于利（比如：用业绩差来降职，会对公司带来人才流失危机）奖励的激励：弊大于利（会带来依赖性）。最好的方法是：个人发展的激励，他将员工追求自我发展的目标，与公司的发展目标两者融为一体。各级人员的需求排序：如果我不了解每个员工的工作动机是什么，在不同时候人都有不同的动机。福利、薪资、工作保障并不是员工工作动机的全部。要挖掘员工深层次的心理原因，更深的动机是工作环境，培训和个人发展的机会，还有持续

3、发展的工作机会。所以人员离职的原因要重视。员工离职的想法是什么？面对面沟通很必要。员工离职的主要原因：1、不良的对待；2、沟通有问题；3、缺乏发展机会；4、钱的问题。高级主管的需求排序：1、成就感；2、个人进步；3、工作兴趣；4、薪水。中级主管的需求排序：1、成就感；3、工作兴趣；2、个人进步；4、薪水。所以高级主管和中级主管需求动机分清后，才能更好的在激励中找方法。了解员工的工作动机途径：1、观察的工作；2、组建员工的中心小组；3、培养员工的特殊技能；4、和离职员坦诚交流；5、让员工了解自己的工作环境；6、主动管

4、理去发现员工的需要。作为聪明领导人做法：经常四处走一走，通过主动管理你会发现，员工们真正的需要在那里，你如何去满足他们。四、四种人员的激励方法：①效率型的；②关系型的；③智力型的；④工兵型的。效率型员工如何激励？1、我们要支持他们的目标，赞扬他们的效率2、我们要在能力上胜过他们，使他们服气；3、帮助他们通融人际关系；4、别让低效率的人去拖他们的后腿；5、容忍他们不请自来的帮忙；6、巧妙的安排他们的工作，使他们觉得是自己在安排自己的工作；7、别告诉他们如何去做。8、当他们抱怨其他不能干的时候，就问他们有什么计划和想法

5、。关系型的员工如何激励？1、对他们私人生活表示关心，让他们感到受尊重；2、与他们谈话时，注意沟通技巧；3、由于他们缺乏责任心，应承担与他们共担一定责任；4、不要轻易拒绝他，否则会让他们不安；5、关系视为团队的利益来建设，将要他们的欢迎；6、安排工作时，强调工作重要性，指明不完成工作，会对其他人带来影响，他们会因人际关系而努力工作。智力型的员工激励？1、肯定他们的思考能力，对他们的分析要表示兴趣；2、提醒他们完成工作目标，别过度追求新鲜；3、多表达诚意，比运用沟通技巧更重要，他们能够立即识别你的诚意；4、他们喜欢事实

6、，你必须懂得他们一样多；5、别指望说服他们，除非你的想与他们一样；6、赞美他们的好主意，不要轻易泼冷水。工兵型的员工激励？1、支持他们的工作，因为他们谨慎小心，不会出大错；2、给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉，保持管理规范性；3、多给他们出主意想办法，使他们认同你。