团队建设的基本技巧

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1、本文由xingxia886贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。如何打造职业化团队人力资源管理师胡玉栋交流重点职业化团队的基本特征职业化团队的角色分类没有完美的个人，没有完美的个人，只有完美的团队个人与团队建设如何打造职业化团队目的了解职业化和团队；了解职业化和团队；对职业化团队有一个清晰的认识；对职业化团队有一个清晰的认识；个人在团队中有准确的定位；个人在团队中有准确的定位；树立团队意识和团队观念；树立团队意识和团队观念；对建设职业化团队提出优化方案。对建设职业化团队提出优化方案。职业化

2、团队的基本特征职业化：职业化：就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。“职业化”是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则；是为了达到职业的要求所要具备的素质和追求成为优秀职业人的历程；外在素质表现有着装、形象、礼仪礼节等内在的意识要求有思考问题的模式，心智模式，内在的道德标准等。“职业化”是指按职业的标准化、规范化、制度化的要求塑造自己。“职业化”就是以最小的成本，追求最大的效益；就是以此为生

3、，精于此道；就是专业和优秀，别人不能够轻易替代；就是不断地富有成效的学习；职业化就是责任心、敬业精神和团结协作……团队概念乐意地为既定的目标相互协作，乐意地为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。自己的知识和技能的一群人。团队是什么：团队是什么：由两个或两个以上的人组成，由两个或两个以上的人组成，通过彼此间相互影响、相互作用，通过彼此间相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的、在行为上有共同规范的、介于传统组织与个人之间的、一种组织形态。个人之间的、一种组织形态。什么是团队团队的定义为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本

4、要素共同目标互相依赖归宿感责任心职业化团队的基本特征1职业化团队的基本特征1有明确的共同愿景工作如果没有远景就会枯燥乏味；工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了我们的希望。景再加实干就成了我们的希望。团队成员对愿景的认同度高效的沟通、高效的沟通、良好的合作职业化团队的基本特征2职业化团队的基本特征高效的领导以身作则、身先士卒、以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权职业化的员工积极的工作态度具有不同的专业知识、具有不同的专业知识、技

5、能和经验职业化团队特征有明确的共同目标有效的工作流程开放高效的沟通共享的领导职业化团队特征灵活良好的合作职业化的员工持续的学习相互信任和尊重个人需要从团队中得到满足个人需要群体需要为达到完成任务这一共同目的的团队工作保持队员兴趣的挑战性工作工作需要团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？观景象，那是什么来了呢？——是蚂是蚂蚁军团来了！蚁军团来

6、了！进攻期——主动出击主动出击进攻期2.2摸清团队的“底细”摸清团队的“底细”2.3掌握团队运行时的“轨迹”掌握团队运行时的“轨迹”2.4像齿轮一样地紧紧拥抱2.5选好一把椅子2.6掌握团队中的方与圆2.7像护士配合医生一样配合团队的领导抉择期——去还是留去还是留抉择期出人头地遥遥无期，咋办？出人头地遥遥无期，咋办？个人利益与团队利益冲突时，咋办？个人利益与团队利益冲突时，咋办？所在团队毫无活力缺乏效率，咋办？所在团队毫无活力缺乏效率，咋办？试图融入团队时遭到排斥，咋办？试图融入团队时遭到排斥，咋办？性格与队友们截然相反，咋办？性格与队友

7、们截然相反，咋办？职业化团队的角色分类团队的角色分类八种角色监督者信息者团队内主要角色的特征角色协调者行动特征阐明目标和目的，帮助分配角色、稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，责任和义务，为群体做总结积极思考，自信寻求群体进行讨论的模式，促使有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好群体达成一致，并作出决策交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛提出建议和新观点，为行动过程个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明提出新的视角分析问题和复杂事件，评估其他冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不人的贡献易激动喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决

8、定作用有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神决策者策划者监督者支助者为别人提供个人支持和帮助外联者介绍外部信息，与外部人谈判实施者强调完成既定程序和目标的必要力求完美，坚持不懈，