面向成本领先的制造型企业供应链优化

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1、面向成本领先的制造型企业供应链优化ManufacturingEnterpriseSupplyChainProcedureImprovementforCostLeadership学科专业：工商管理研究生：孟钢指导教师：赵道致教授天津大学管理与经济学部2013年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何

2、贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日我是爱天大的！！学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要随着经济全球化浪潮席卷世界的每个角落，企业间的竞争已经从传统的产

3、品性能与价格间的竞争，延伸到企业生产与经营的其它方面，企业管理的重点也不再局限于生产或销售，企业的经营者开始将目光投向企业运营中的其它领域，以挖掘企业的潜能。而越来越多的跨国企业在经济全球化背景下，开始将生产、经营与销售的各个环节放置在不同的国家或区域，从而加大了供应链管理难度，对企业的运营成本也造成一定影响。另一方面，由于某些企业在管理理念与经营思想方面的局限性，造成了企业在制定供应链流程时和在供应链运营管理中，存在这样或那样的问题，进而对企业供应链运营效率与效能产生直接影响，增加了企业供应链成本，企业的运营成本也就随

4、之增加。基于以上几点因素，越来越多的企业，特别是生产型企业，开始将优化供应链管理流程，作为降低企业运营成本、获得竞争优势的主要手段。本文则以此为切入点，针对大多数生产型企业在供应链运营过程中所面临的几个主要问题，对其产生原因、不良影响与解决方案做出研究。其中重点研究了如何采用JIT的管理思想改善企业运营流程，JIT管理思想与传统供应链管理思想的区别以及利用JIT管理思想对企业获得竞争优势的重要影响；通过对企业实施ERP/SAP系统实例的介绍，分析了企业应用ERP/SAP的基本流程，和该系统对于企业改善自身供应链流程，规范

5、企业运营管理所产生重要作用；针对很多生产型企业在供应链运营过程中所面临的牛鞭效应问题，本文则分析了其产生原因，并提出应以通过建立企业战略联盟来加强信息共享为核心思想的解决方案，以帮助企业消除牛鞭效应所带来的不利影响，降低企业运营成本；在计算安全库存和采购批量的问题上，本文介绍了几种科学计算安全库存和最优采购批量的模型，并以企业实例为基础对其进行演算，以研究其对企业降低供应链成本的作用。通过对这些重点问题的研究，本文分析了改善供应链流程对于降低企业供应链成本的重要意义，并为企业提供了调节自身运营流程的理论基础与具体方法，从

6、而为企业降低运营成本，增强核心竞争力提供了有效途径。关键词：供应链管理；经营成本；流程优化；ERP实施；安全库存ABSTRACTBelongtoeconomicglobalizationsweepingtheworld,thecompetitionamongenterprisehasbeenextendfromproductperformanceandpricetootherfields.Enterprisemanagementpointwasnotonlyfocusonproductionorsales,butalso

7、focusonotherfiledofenterprisebusiness.Basiconeconomicglobalizationdevelopmentbackground,moreandmoremultinationalenterpriselocatetheproduction,businessmanagement&salesfunctionindifferentcountryorarea,thisorganizationhasmadesupplychainmanagementdifficultyandincreas

8、edbusinesscost.Thelimitationofmanagementconceptandbusinessidea,leadstosomedisadvantageexistinenterprisesupplychainprocedure.Thisdisadvantagehaseffectedsupplych