青岛海新达国际物流有限公司发展战略规划与实施

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1、万方数据EMBAl0220690361张新青岛海新达国际物流有限公司发展战略规划及实施目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1ABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．31．1研究背景与意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．31．1．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．1．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．2论文研究的主要内容和结

2、构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．2．1论文研究的主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．2．2论文的结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．战略研究相关理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一52．1国内外关于战略理论研究的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．1．1国外研究的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1．2国内研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．2迈克尔·波特的竞争战略理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．2．1竞争战略理论的产生背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．2．2竞争战略理论的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．3集群理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．82．4战略研究理论(SWOT分析)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．93．海新达公司内外环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯113．1青岛海新达国际物流有限公司概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯113．1．1海新达国际物流有限公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．113．1．2海新达公司组织机构结构与职能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．113．2海新达公司发展现状与面临的挑战⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12

4、3．2．1我国纺织业体制改革、结构调整、产业升级等任务繁重⋯⋯⋯．123．2．2国内劳动力成本急剧上升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．133．2．3对日纺织品服装出口竞争激烈⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．143．2．4日本量化宽松政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．153．2．5中日政治关系摩擦不断⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．173．3海新达公司外部战略环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．3．1宏观环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．3．2行业环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．193．4海新达公司内

5、部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．4．1公司人力资源概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．4．2人力资源SWOT矩阵分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．4．3公司内部财务状况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．23万方数据EMBAl0220690361张新青岛海新达国际物流有限公司发展战略规划及实施44．_2冀雾瓣篓黥磊∑∑I∑I∑I-f煳料I：：226421267海新达公司总体战略规划分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯“掣哆炒唧型唧幽删删⋯．．．内部优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯!一，!黑S熄g．量⋯⋯．万方数据EMBAl02206903

6、61张新青岛海新达国际物流有限公司发展战略规划及实施摘要本文以青岛海新达国际物流有限公司(以下或简称“海新达公司”)为例，探讨传统对日物流企业在物流行业、在中日关系因钓鱼岛事件日趋紧张、在内部竞争日趋激烈、外部市场要求日益提高、自身资源缺乏等情况下，如何发展壮大，实施战略转型。本文从海新达公司的现状和制约其发展第三方物流的瓶颈入手，通过SWOT分析和波特竞争战略理论分析工具，探讨了对日物流企业发展战略的设计与实施并且结合国内外第三方物流发展趋势和模式，通过科学分析、评价海新达公司的内、外经营环境与资源，就其物流观念落后、物流服务功能不全、物流人才匮乏、管理方式存在差距等方

7、面的问题进行了分析，提出优化企业文化，更新经营观念、适应现代物流发展，改善基础设施、尽快建成信息网络平台，整合资源、建立物流网络渠道，强化增值服务、扩大市场服务范围、逐步转向适应新型电商发展的经营模式、实施人才战略等一系列具体措施，建立未来海新达公司的企业战略发展方向，从而加快实现战略转型的步伐，继续做强做大。关键词：对日物流第三方物流战略研究战略转型万方数据EMBAl0220690361张新青岛海新达国际物流有限公司发展战略规划及实施ABSTRACTThisthesistakesQingdaoHaiXindaInternat