鑫海公司径多工程管理改善途的研究

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1、分类号学号M201173676学码校代10487密级硕士学论位文鑫海公司多工程管理改善途径的研究学位申请人：官科学科专业：工商管理指导教师：徐贤浩教授答辩日期：2013年10月9日万方数据AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationResearchontheMulti-ProjectManagementanditsOptimalStrategiesofXINHAICompanyCandidate：GuanKeMajor：BusinessA

2、dministrationSupervisor：Prof.XuXianhaoHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,Hubei430074,P.R.ChinaOctober,2013万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。文中除已经标明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文

3、的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名：指导教师签名：日期:年月日日期:年月日万方数据华中科技大学硕士学位论文摘要由于市场竞争的加剧，大型企业把劳动密集型的工程或专业化程度很高但量又较小的工程外包给中小施工企业，从而降低企业管理和生产成本，增加企业利润。中小施工企业依靠大型企业外包出来的工程业务，通过不断总结

4、和工程经验积累，降低工程施工成本，为企业带来效益。中小施工企业不断发展的同时也会面临新的问题，那就是多个工程往往会同时开展，如何去管理施工企业中多个并行工程，是工程施工类企业目前面临的较为突出的问题。本文主要依据项目组合管理及资源共享及配置优化的思想，针对工程施工企业——鑫海公司在多工程管理中遇到的资源配置效率低下、组织结构不合理、项目评估系统不完善的情况进行说明、分析从而提出改进方案。首先,通过一些背景知识的介绍，讲解了目前企业中多工程管理几种模式的现状以及国内外专家对多工程管理、项目组合管理及项目协同管理方面的研究，并介绍项目组合管理，项目协同管理的理论。其次，依据上述管理理论结合

5、鑫海公司的自身情况，分析了企业战略、公司的工程项目与企业发展的关系；比较了几种组织结构对公司承接多工程项目的影响及各自的优劣；有限企业资源条件下如何高效合理配置资源等几个方面的问题。最后，从企业战略的制定上、公司内部组织结构的重构上、工程项目的选择上、企业战略的执行上及工程项目的评估等几个方面具体阐述鑫海公司多工程管理改善及优化办法，并制定了相应的实施方案。。关键词：多工程管理项目组合管理工程外包施工成本资源优化I万方数据华中科技大学硕士学位论文AbstractAsmarketcompetitionintensifies,large-scaleenterprisestolabor-in

6、tensiveprojectsorhighdegreeofspecialization,butvolumeissmallerprojectsoutsourcedtosmallandmediumconstructionenterprises,therebyreducingthecorporatemanagementandproductioncostsandincreasecorporateprofits.Smallormediumsizedcontractorcompaniesrelyonlargecorporationsoutsourceoutoftheengineeringbusin

7、ess,andengineeringthroughconstantlysumupexperience,reduceproductcosts,andbringprofitfortheenterprise.Thecontinuousdevelopmentofsmallandmediumsizedcontractcompanieswillalsofacenewproblems.Howtocarryoutmultipleprojectsandmanag