多径公司的生产成本管理

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1、**多经必司生产成本管理目录摘要IABSTRACTII1绪论11.1研究目的11・2研究意义11・3国内外研究现状和发展趋势12多经公司生产成本分析方法22.1EPEST分析法22.2SWOT矩阵理论23多经公司的现状33.1多经公司的简介33.2多经公司行业环境现状43多经公司生产成本现状44多经公司的EPEST分析51EPEST理论分析54.1.1生态环境分析(Ecological)64.1.2政治环境分析(PoliticalFactors)64.1.3经济环境分析(EconomicalFactors)74.1.4社会环境分析(SocialandculturalF

2、actors)74.2EPEST分析小结85新媼多经公司电力市场SWOT矩阵分析85.1SWOT战略矩阵分析85.1.1优势-机会(SO)战略分析92.1.2劣势-机会(W0)战略分析93.1.3优势-劣势(SW)战略战略分析105.1.4劣势-威胁（WT）战略分析106多经公司存在的问题分析114.1公司在电力建设市场在人工成本控制方面不合理113.2公司在电力安全管理中管理不到位116・3电力环保取得进展，仍面临严峻形势117新疆多经公司可持续发展建议124.1优化企业的人工成木125.2要杜绝常规性的安全管理工作的随意性127.3坚持可持续发展战略，做到电力与环

3、境保护同发展138结束语14参考文献15随着现如今电力行业的飞速发展，企业管理者也对其自身的成本管控提出了更高的要求。科学的生产成本管控不仅能使管理者加深对企业生产成本的了解，也能够在一定程度上提高企业的经营效益。对企业的生产成本进行分析，有利于企业管理者对企业的财务状况和经营成果做出正确的判断。生产成本的管控是企业管理的一个重要方面，本论文对新疆多经公司生产成本管理进行研究分析，主要通过对多经公司生产成本进行分析及研究，比如采取SWOT矩阵分析法，EPEST理论分析。通过对该公司类型的企业进行一些研究，以及类似企业的相关资料数收集,在与本文研究的公司进行分析研究，做

4、出符合公司实际的需要的战略需求,根据多经公司的实际情况进行必要的研究分析，提出合理的建议以及今后的发展规划，使该公司的利益最大化。本文通过对多经公司内部成本控制会计案例进行分析从而为电力企业的发展提岀相应的建议。关键词：生产成本；SWOT矩阵分析；成本控制ABSTRACTWiththeimprovementoftheeconomicdevelopmentlevel,theirproductioncostcontrolisalsohigher.Scientificproductioncostcontrolnotonlyenablesmanagerstodeepenthe

5、irunderstandingoftheproductioncostofenterprises,tomakecorrectjudgmentonthefinancialsituationandoperatingresultsoftheenterprise.Productioncostcontrolisanimportantaspectofenterprisemanagement,thispaperstudyofxinjiangbythecompanyandtheproductioncostmanagementanalysis,mainlythroughtheanalys

6、isofhowthecompanythecostofproductionandresearch,suchasadoptSWOTmatrixanalysismethodandsoon,accordingtotheactualsituationofthecompanymoretomakethenecessaryresearchandanalysis,putforwardreasonableSuggestionsandfuturedevelopmentplanning,tomaximizetheinterestsofthecompany.Morethanthisarticl

7、ethroughtothecompany'sinternalcostaccountingcontrolcaseanalysistocarryontheanalysis,itisconcludedthattheenterpriseinternalcontrolproductioncostadvantagesandtheexistingproblemsanddefects,andputforwardconcreteSuggestionsandmeasurestopromotethedevelopmentofenterprisehealthperfectm