创建最优秀的金手指团队

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2、本就是人，就是掌握了知识经济的人，所以以人为本的第一点就是要把人力资源当作企业最重要的资本来运营，金手指最大的优势就是人，能掌握知识和运用知识的人，我们有能力把别人只能干三分的事干到八分、十分，靠什么？就靠人，靠追求卓越的金手指人，这是我们管理思想的出发点。柳传志曾说：小公司办事，大公司办人。“办人”创建最优秀的金手指团队内容：--张建华总经理在六月一日员工大会上的讲话前段时间，我在员工大会上讲了我们的发展战略目标，在营销体系会上讲了我们的经营模式，今天我讲一讲管理方面的问题，中心问题就是如何创建最优秀的金手指团

3、队。我今天主要讲三个问题：一，金手指管理思想，二，金手指体制创新，三，金手指优秀团队。一．金手指的管理思想金手指的管理思想是什么？如果用一句话说，就是“以人为本”。很多知名的大企业也都讲“以人为本”，但到底怎样才能做好，怎样才能做出金手指的特色，这就不容易了。我们的企业是知识经济型企业，它的最重要的资本就是人，就是掌握了知识经济的人，所以以人为本的第一点就是要把人力资源当作企业最重要的资本来运营，金手指最大的优势就是人，能掌握知识和运用知识的人，我们有能力把别人只能干三分的事干到八分、十分，靠什么？就靠人，靠追求

4、卓越的金手指人，这是我们管理思想的出发点。柳传志曾说：小公司办事，大公司办人。“办人”创建最优秀的金手指团队内容：--张建华总经理在六月一日员工大会上的讲话前段时间，我在员工大会上讲了我们的发展战略目标，在营销体系会上讲了我们的经营模式，今天我讲一讲管理方面的问题，中心问题就是如何创建最优秀的金手指团队。我今天主要讲三个问题：一，金手指管理思想，二，金手指体制创新，三，金手指优秀团队。一．金手指的管理思想金手指的管理思想是什么？如果用一句话说，就是“以人为本”。很多知名的大企业也都讲“以人为本”，但到底怎样才能做

5、好，怎样才能做出金手指的特色，这就不容易了。我们的企业是知识经济型企业，它的最重要的资本就是人，就是掌握了知识经济的人，所以以人为本的第一点就是要把人力资源当作企业最重要的资本来运营，金手指最大的优势就是人，能掌握知识和运用知识的人，我们有能力把别人只能干三分的事干到八分、十分，靠什么？就靠人，靠追求卓越的金手指人，这是我们管理思想的出发点。柳传志曾说：小公司办事，大公司办人。“办人”创建最优秀的金手指团队内容：--张建华总经理在六月一日员工大会上的讲话前段时间，我在员工大会上讲了我们的发展战略目标，在营销体系会

6、上讲了我们的经营模式，今天我讲一讲管理方面的问题，中心问题就是如何创建最优秀的金手指团队。我今天主要讲三个问题：一，金手指管理思想，二，金手指体制创新，三，金手指优秀团队。一．金手指的管理思想金手指的管理思想是什么？如果用一句话说，就是“以人为本”。很多知名的大企业也都讲“以人为本”，但到底怎样才能做好，怎样才能做出金手指的特色，这就不容易了。我们的企业是知识经济型企业，它的最重要的资本就是人，就是掌握了知识经济的人，所以以人为本的第一点就是要把人力资源当作企业最重要的资本来运营，金手指最大的优势就是人，能掌握知

7、识和运用知识的人，我们有能力把别人只能干三分的事干到八分、十分，靠什么？就靠人，靠追求卓越的金手指人，这是我们管理思想的出发点。柳传志曾说：小公司办事，大公司办人。“办人”创建最优秀的金手指团队内容：--张建华总经理在六月一日员工大会上的讲话前段时间，我在员工大会上讲了我们的发展战略目标，在营销体系会上讲了我们的经营模式，今天我讲一讲管理方面的问题，中心问题就是如何创建最优秀的金手指团队。我今天主要讲三个问题：一，金手指管理思想，二，金手指体制创新，三，金手指优秀团队。一．金手指的管理思想金手指的管理思想是什么？

8、如果用一句话说，就是“以人为本”。很多知名的大企业也都讲“以人为本”，但到底怎样才能做好，怎样才能做出金手指的特色，这就不容易了。我们的企业是知识经济型企业，它的最重要的资本就是人，就是掌握了知识经济的人，所以以人为本的第一点就是要把人力资源当作企业最重要的资本来运营，金手指最大的优势就是人，能掌握知识和运用知识的人，我们有能力把别人只能干三分的事干到八分、十分，靠什么？