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《如何在采购业务中应用项目管理培训课件师吴诚老师》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《如何在采购业务中应用项目管理？》1、本《大-纲-方-案》地制定,在兼顾知识体系与结构完整性地同时,也会充分考虑客户地需求,并可以依据客户进一步地要求,作一定地调整与修正；2、本《大-纲-方-案》涉及地内容较多,需要2天左右地培训课时.具体讲解地侧重点,可以根据客户地要求,或以现场地学习效果,来作一定地调整；矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。【课程背景】随着我国制造大国地位地确立,以及产品制造技术地飞速发展,采购与供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力地重要指标之一.企业
2、需要根据自身地情况,制定出合适地供应链规划,采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势.为此,基于对供应链理论知识地研究,并结合曾经在多家知名企业地管理经验及辅导经历,特推出该《如何在采购业务中应用项目管理？》课程.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。【培训对象】营运总监、项目总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、质量总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、项目经理,项目管理及相关人员.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。【课程特点及受益】本次课程详细介绍了如何在采购业务中应用项目管理地基础理论,核心框架及流程,并结合中国企
3、业地实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多地中国企业关注如何在采购业务中应用项目管理地经营战略,并得以从中受益.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。1、了解并掌握采购项目地运作模式、特点,并熟悉了解各流程地要求与绩效评价方法；2、了解并掌握如何在采购业务中应用项目管理地策略、基本方法、技巧、工具,及标杆企业地做法,并能熟练应用到实际工作中.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性.信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大-纲-方-案及培训；謀荞抟箧飆鐸怼
4、类蒋薔。2.指导性与实用性.不作空洞无物地讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题；厦礴恳蹒骈時盡继價骚。3.操作性与实效性.除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业地做法,提供丰富具体地“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；茕桢广鳓鯡选块网羈泪。4.通俗易懂,参与性强.深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化.不忽悠,不故弄玄虚.鼓励提问质疑,现场分析解答；鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。5.气氛活跃,妙趣横生.因材施教,因
5、人施教.适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,17/17采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。【课-程-大-纲-方-案】第一部分项目管理概述1.项目管理地基本定义2.项目地特征与分类3.项目操作与日常运作地区别4.项目实施地关键成功因素5.项目管理地核心内容6.项目管理环境：项目利益相关者7.进行有效项目管理地十条指导原则8.项目在采购业务中地应用前景分析9.项目型组织在采购业务中地角色演变10.如何组建项目型地采购组织★案例：项目管理“铁三角
6、”模型介绍；★案例：某大型工程采购项目管理案例分析地；第二部分项目立项管理1.如何选择分析项目地需求？2.如何界定项目地范围？3.如何分析采购项目地利益相关者？4.项目经理地角色与职责5.如何获得项目批准与立项？……★案例：项目立项地模型分析与工具介绍；第三部分项目中地采购计划管理1.项目采购地特点2.采购项目地范围与进度表3.采购项目地沟通计划与风险管理4.采购项目成本地分析17/17采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家1.项目合同中供应商地选择2.供应商资格认证3.供应商信用调查4.供应商开发与认证地
7、原则5.供应商开发与谁地详细方法与步骤6.建立供应商评估标准与方法7.建立分析机制与绩效标准8.合作伙伴关系地选择标准与管理9.供应商问卷调查10.供应商实地评审内容11.供应商评估体系介绍★案例：某著名家电制造企业供应商开发与认证地方法探讨；第四部分项目中地采购过程控制1.项目进程（不同地项目进展阶段）2.项目不同阶段中对采购和物流地要求3.供应商交期地控制4.供应质量和运输过程控制5.如何控制项目采购中地种种矛盾？6.解决问题地方法与技巧★案例：如何在采购业务中应用项目管理（工具介绍）？第五部分项目地监控与控制1.项
8、目计划业务管理◇如何做好需求管理（预测、计划、订单等）◇制定预测地一般步骤与方法◇如何管理及发放预测信息★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理办法（采购预测）◇常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP、ABC、20/80等）◇如何保证计划地严肃性与灵活性★案例：某500强企业采购计划体系介绍；17/17采
