如何在采购业务中应用项目管理-(采购物流供应链管理专家-吴诚老师)

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1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《如何在采购业务中应用项目管理？》课程大纲【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：²采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？²采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？²如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？²如何有效控制库存？降低库存成本与风险？²如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、

2、战术？……吴诚博士（曾任：华为公司、富士康采购与供应链总监、高阶主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学特聘教授）为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的管理经验及辅导经历，特推出该《如何在采购业务中应用项目管理？》课程。【培训对象】营运总监、项目总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、质量总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、项目经理，项目管理及相关人员。【课程特点及受益】本次课程详细介绍了如何在采购业务中应用项目管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业

3、关注如何在采购业务中应用项目管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解并掌握采购项目的运作模式、特点，并熟悉了解各流程的要求与绩效评价方法；2、了解并掌握如何在采购业务中应用项目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及标杆企业的做法，并能熟练应用到实际工作中。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法

4、，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。108/108采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家【课程大纲】第一部分项目管理概述1.项目管理的基本定义2.项目的特征与分类3.项目操作与日常运作的区别4.项目实施的关键成功因素5.项目管理的核心内容6.项目管理环境：项目利益相关者7.进行有效

5、项目管理的十条指导原则8.项目在采购业务中的应用前景分析9.项目型组织在采购业务中的角色演变10.如何组建项目型的采购组织★案例：项目管理“铁三角”模型介绍；★案例：某大型工程采购项目管理案例分析的；第二部分项目立项管理1.如何选择分析项目的需求？2.如何界定项目的范围？3.如何分析采购项目的利益相关者？4.项目经理的角色与职责5.如何获得项目批准与立项？……★案例：项目立项的模型分析与工具介绍；第三部分项目中的采购计划管理1.项目采购的特点2.采购项目的范围与进度表3.采购项目的沟通计划与风险管理4.采购项目成本的分析5.项目合同中供应商的选择108/108采购与供应商管理、物流与供

6、应链管理、生产运作管理专家1.供应商资格认证2.供应商信用调查3.供应商开发与认证的原则4.供应商开发与谁的详细方法与步骤5.建立供应商评估标准与方法6.建立分析机制与绩效标准7.合作伙伴关系的选择标准与管理8.供应商问卷调查9.供应商实地评审内容10.供应商评估体系介绍★案例：某著名家电制造企业供应商开发与认证的方法探讨；第四部分项目中的采购过程控制1.项目进程（不同的项目进展阶段）2.项目不同阶段中对采购和物流的要求3.供应商交期的控制4.供应质量和运输过程控制5.如何控制项目采购中的种种矛盾？6.解决问题的方法与技巧★案例：如何在采购业务中应用项目管理（工具介绍）？第五部分项目的

7、监控与控制1.项目计划业务管理◇如何做好需求管理（预测、计划、订单等）◇制定预测的一般步骤与方法◇如何管理及发放预测信息★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理办法（采购预测）◇常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP、ABC、20/80等）◇如何保证计划的严肃性与灵活性★案例：某500强企业采购计划体系介绍；◇如何管理与评估计划变更108/108采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家◇如何应对计划变更带来的风险与成本损