论tcl白电公司内部价值链管理优化

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1、学校代码10530学号201002120362分类号F270.7密级硕士学位论文论TCL白电公司内部价值链管理优化学位申请人邱理指导教师刘巨钦教授学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向二○一三年五月十二日ResearchontheOptimizationoftheInternalValueChainManagementofTCLWhiteElectricityCo.,LtdCandidateQiuLiSupervisorProfessorLiuJuqinCollegeBusinessSchoolProgramMBASpecializationDegreeMasterUniversit

2、yXiangtanUniversitythDateMay.12.2013湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容

3、编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要经过30多年的长足发展，我国家电行业逐渐趋于成熟，一定数量的优秀企业如雨后春笋般地滋润着生长。然而，在取得辉煌业绩的同时，家电行业也存在很多问题，特别是企业内部管理的非价值增值活动变得更为冗长与繁琐。可见，及时矫正企业不合时宜的管理举措，从各管理环节微观角度与整个管理活动宏观两方面入手，加强企业内部的协同效应，有效整合各项战略活动，从而促进企业价值创造的连续性，降低企业成本，增强企业竞争优势。本文鉴于国内外学者理论研究成果的基础上，以TCL白电

4、公司为例，通过考察该企业的管理现状来揭露其内部价值链的运作情况发现，其存在生产过程的非增值作业控制不到位、销售管理内部控制乏力、基于价值链的成本控制环节存在缺陷、薄弱的信息系统难以成为价值链管理的有效技术支撑等问题。鉴于此，本文通过探讨价值链优化的思路、方法和方向，得出相应的优化方案，即改进生产作业中的价值链作业，适当削减与消除生产过程中不必要的业务流程，加强生产订单执行过程中的成本控制，建立健全监督管理机制，加大对生产检验的执行力度；加强销售管理控制力度，细分岗位职责，完善奖惩制度，加强对销售定价的控制力度；严格把控成本，加强对显性与隐性成本的控制力度；完善信息管理系统，建立价值链管理应用系

5、统以期加强内部控制，升级公司信息管理系统，提高个子模块的耦合度，实现资源及时有效的共享。关键词：TCL白电公司；内部价值链管理；问题；优化方案IAbstractAfterrapiddevelopmentfor30years,China’shouseholdapplianceindustrytendstobemorematureandanumberofoutstandingenterprisesaregrowingrapidly.However,householdapplianceindustryexistsmanyproblemswhichlikethatnonvalue-addedactiv

6、itiesofinternalmanagementbecomesmoreandmorelengthyandtediouswhenitisinabrilliantperformance.Therefore,theenterprisesrectifyinappropriatemanagementtimely,suchasstrengtheningsynergieswithintheenterpriseandtheeffectiveintegrationofstrategicactivities.Allofthesewillpromotethecontinuityofvaluablecreation

7、andreducethecost,andenhancethecompetitiveadvantage.Onthebasisofthetheoreticalresearchesofscholarsfromdomesticandforeign,thispaperusesanexampleofTCLWhiteElectricityCo.,Ltd.Itanalyzestheproblemsdeeplyby