西子tr电梯公司研发流程管理研究

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1、浙江工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经加以标注引用的内容外，本论文不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得浙江工业大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。作者签名：孝炒一日期：加f歹年f乙月f日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构

2、送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于l、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密回。(请在以上相应方框内打“√")作者签名：苍参加，日期：历f多年f，明／日导师签名’匐专魄毋-I1年舻1日浙江工业大学硕士学位论文西子TR电梯公司研发流程管理研究摘要“科学技术是第一生产力”，而研发项目是科技研究活动的主要形式。为了应对激烈的市场竞争，创新成为公司不

3、断获得竞争优势的重要手段。现代企业的发展战略已从“制造产品”向“创造产品”转移，不断研发出符合市场需要的新产品，可以为企业带来更高的市场地位、更多的市场份额以及获取高额的利润，并保持企业长期的竞争优势。研究与开发对企业的生存与发展具有十分重要的作用。近二十多年来，中国企业在市场及产品创新方面成绩显著，然而我国企业的产品研发能力与发达国家企业相比存在着很大的差距，中国企业普遍处于各种研发困境中，而研发管理落后是造成中国企业研发困境的根本原因。要走出研发困境，提升核心竞争力，根本的出路是实施研发管理变革，引

4、进和实施业界先进、成熟的研发管理体系是必由之路。由于本人在电梯行业从事研发工作十多年，因此本文主要探索的是中国的电梯企业研发以及研发管理水平怎样?有没有一种比较合适的研发管理方式适用于中国的电梯企业或者可以作为它们学习借鉴之用?本文首先介绍了电梯基础知识，流程和流程管理的相关理论以及项目和项目管理的相关理论；接着重点介绍了门径管理(SGS)、PACE、IPD为代表的三种先进的研发管理模式的内容、特点及其应用；然后阐述了中国电梯行业的历史和现状，调查、分析了中国电梯企业研发管理的水平状况；在此基础上详细分

5、析了西子TR公司研发流程的内容、特点，并且分析了TR公司研发流程优势与不足；然后借助TR公司电梯双向限速器研发的案例，来阐述了TR公司研发流程的实际应用及其效果。最后，归纳出本文的几个结论。中国的电梯企业，多数企业的研发管理处于2级左右的水平，部分企业尚处于1级，达N3级的企业极少。达到4级的企业估计仅有2—3家，而达N5级的企业则没有。在电梯部件企业中，西子TR公司研发管理达到了3级以上的水平，在向4级过渡中。这也是中国电梯部件企业研发管理的最高水准。TR研发流程是在PACE的基础上建立起来的结构化并

6、行研发流程，属于第三代研发管理模式。该流程具备PACE的主要特点和优势，而且具备很强的可操作性，因此TR研发流程可以作为中国电梯企业最佳的学习和借鉴之用。关键词t流程管理，项目管理，研发管理，门径管理(SGS)，PACE，IPD浙江工业大学硕士学位论文西子TR电梯公司研发流程管理研究Abstract“Scienceandtechnologyarethefirstproductiveforce”，moreovertheresearchanddevelopmentprojectisthemainformof

7、scienceandtechnologyresearchactivities．Inordertodealwiththefiercemarketcompetition，theinnovationhasbecomethecompany’Simportantmeansofgainingacompetitiveadvantage．Thedevelopmentstrategyofmodernenterpriseshastransferredfromthe”manufacturedproducts”to”creat

8、edproducts”andconstantlydevelopedthenewproductsthatfitthemarketneedsandbringhighermarketpositionandmoremarketshareandhi．班profitfortheenterprises．Keepinglong—termcompetitiveadvantagesfortheenterprises．Theresearchanddevelopm