培训课件需求调查分析报告最终版

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1、2014年度培训需求调查分析报告引言：对2013年度的培训工作进行评估是指定2014年度培训计划的一项前提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现现有工作中存在问题，才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2013年11月中下旬，人力资源部在全公司范围内进行了2014年年度培训需求调查。该培训需求调查主要包括两个部分《培训需求调查表－纸质档》和《培训需求调查表－电子档》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：聞創沟燴鐺險爱氇谴净。第一章培训需求调

2、查概况1.1调查问卷及调查对象为了有效的提高调查的针对性及可信度，特设置了《培训需求调查表－纸质档》和《培训需求调查表－电子档》，欲多方位、多渠道的获取相应的培训需求和信息。经过数据整理分析，基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。1.2调查问卷结构与内容调查问卷结构分为三个部分，第一部分为培训意愿及现状调查，在于了解调查对象的培训意愿及对2013年度培训工作的评价、看法；第二部分为培训需求调查，这是本次调查的重点。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。1.3调查问卷的发放与回收针对工作满三个月以上

3、的员工，人力资源部共发放调查问卷24份，回收21份，回收率87.5%；其中回收率100%的部门有行政部、财务部、销售部和研发部，另外生产部回收率均在75%以上；总体回收率87.5%，基本能代表大部分同事的需求及建议。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。第二章培训需求调查统计结果及分析2.1培训意愿及现状调查统计分析问卷调查中培训意愿调查设置了4个调查项，具体相关调查结果分析如下：2.1.1您认为公司2013年度的培训对您的绩效有影响吗？培训现状调查第一小项是关于培训课程效果评价倾向选择，如上左图显示：77%的被调查者选择了“明显提升

4、”或“稍有提升”，说明绝大多数员工对公司提供的培训，持肯定态度。2014年公司将依旧加大培训投入，将员工素养的提升继续作为人力资源工作的一项重点。但也有9%选择提升不明显，14%选择基本无效，说明我们的培训工作尚不够全面，尚不能够照顾到所有员工的需求。2014年，公司在制定培训计划时，务必进一步结合实际，切实对接员工工作技能。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。2.1.2您认为2013年度中公司能够从公司实际需求出发安排培训吗？培训现状调查第二小项是关于培训需求分析倾向选择，如上右图显示：81%的被调查者选择了“非常符合”或“基本符

5、合”，说明我们的培训需求分析工作是有良好效果的，是为我们的培训工作起到支持作用的。2014年，我部门依旧将在进行全员培训需求调查的基础上，认真分析员工的培训需求，坚持做到“需要什么培训什么”这一培训工作开展原则。19%的选择“不清楚”或“基本不符合”，结合部分员工入职时间有限，我们可以体会到，我们的需求调查应更系统、更与时俱进，我们的培训也务必贯彻“需求什么培训什么”。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。2.1.3您认为2013年公司的培训对您自身工作中所需要的知识、技能等方面有提升吗？培训现状调查第三小项也是关于培训课程效果评价倾

6、向选择，如上左图显示：这项调查是从能力角度对培训效果的评估统计，照顾了部分无法完全用绩效考核的岗位。76%的被调查者选择了“明显提升”或“稍有提升”，说明绝大多数被训者肯定培训效果。10%的基本无效和14%提升不明显，随所占比例不高，却给我们的培训讲师敲响警钟——培训工作重在实效。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。2.1.4您对公司2013年的培训工作满意吗？培训现状调查第四小项是关于受训者对培训工作满意度倾向选择，如上右图显示：67%的受训者选择了“非常满意”或“满意”，并提出了他们对培训的认同之处。当然，9%对培训“不满意”的

7、员工，也提出了他们宝贵的意见和建议。在2014年度，我们将发扬优点，继续做到课程难易适中，讲课通俗易懂；摈弃缺点，在针对性较少等方面重点改善。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。2.2培训需求项目调查统计分析2.2.1.您愿意接受的培训频率？培训需求调查第一小项是关于参加培训频率接受程度的选择，如上左图显示：14%的意向选择了“每周2次，每次1-2小时”，这说明这部分员工对个人能力的提升有强烈的意愿；其次48的意向选择了“每周1次，每次1-2小时”项目，从侧面看出大家对培训已很重视完全能接受现阶段培训安排；另外有24%的意向选择了“

8、每两周1次，每次1-2小时”、14%的意向选择了“其他”，说明尚有部分员工或者由于工作紧张、任务重，或者由于对培训与个人能力提升之间的重要关系不够了解，对公司组织的培训带有抵触情绪。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。2.2.2您认为培训安排在什么时间比较合适？培训意愿调查第二小项是关于培训时间的选择，如上右图显示：67%的意向选择了“利用工作