doe高级应用与仿真模拟实践

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1、【时间/地点】2010年12月6-8日苏州【训练形式】工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评【指导讲师】资深质量管理背景的实战派专家【主办单位】亚太欧联·精益金领学院创质管理顾问【协办单位】亚太培训网【课程对象】质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、六西格玛绿带、六西格玛黑带、一线主管、领班、生产主管等。【培训费用】￥3,280元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐等）；【优惠提示】如在9月30日之前预定名额费用为￥2880/人。【友情提示】此课程可以以企业内部培训进行，详情请咨询客服人员！【证书】颁发

2、亚太欧联管理学院《实验设计DOE高级研修班结业证书》；【课程目标】掌握实验设计的方法，原理和应用；通过案例分析，学习如何解决生产与设计现场的实际问题并有效掌握DOE的应用；提高对DOE实战能力，从根本上摒弃依靠“个人经验”和“猜测”解决问题的传统陋习；掌握DOE工具的应用系统与步骤。【课程概述】实验设计（DesigofExpeimet，简称DOE）是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法，通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题，特别是在一些推行持续改进的企业里，更是一个提升质量，稳定

3、流程的有力工具。本课程讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中，减少过程中各项的变差，从而使产品及制程设计臻于完美。往往提到实验设计，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程特点：注重理论的同时，更是通过大量的案例分析及配合软件的使用，使学员理解各种DOE理论的应用。注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握实验设计的系统思维与核心技巧。【课程大纲】模块一：实验设计的绪论解惑实验设计背后真相为什么企业执行实验设计往往会失败？剖析实验设计背后的真正问题？实验设计法核心流程在哪里？实验设计法如何一次做对。何谓实验设计法实验设计法的目的何谓实验设计法实验设计

4、法的基本思想实验设计的简介实验设计的基本原理实验设计的执行流程与类型变异数分析的基本概论模块二：项目团队组建技术高绩效团队的新角色过程质量管理师的基本条件与要求自我优劣势分析团队管理的类型管理者的领导艺术情景：高绩效团队的六大特征高绩效团队修炼团队的“冰山”理论精准吸引人才的标准培育人才的基本步骤激励人才的基本方法启示：看电影谈管理模块三：Miitab软件的基本操作Miitab基本功能与基本操作文件操作工作表处理数据处理图表编辑项目管理用Miitab进行图表制作点图箱图饼图因果图柏拉图散点图直方图用Miitab进行测量系统分析计数型测量系统分析计量型测量系统分析案例分析与研讨模块四

5、：实验设计的基本实践流程陈述问题什么是问题如何陈述实际的问题陈述实验基本目的选择变量变量的类型如何选择输入变量如何选择输出变量案例：变量分析表准定义如何制定变量的水平上下限制程变量水平限设置原理旧制程变量水平限设置原理案例：变量水平限一览表实验实施实验设计法实施基本流程实验设计法实施核心要点实验设计法实施前的准备统计分析统计分析的基本流程统计分析过程的核心技巧如何识别统计分析的结果效益评估财务效益结构的剖析效益评估的基本方法案例：H公司的财务效益模块五：全因子与2K实验设计解读直交表直交表的简介如何解读直交表直交表的使用全因子与2K实验设计之分析全因子与2K实验设计的基本流程什么是

6、中心点，如何设计中心点什么是区集，如何设计实验的区集实验设计之统计分析要点案例：学员实战演练全因子与2K实验设计之应用技巧实验设计变更选择实战技巧实验设计水平选择实战技巧实验设计在项目改进中的应用模块六：部份与稳健实验设计稳健实验设计概论什么是部分与稳健实验设计法田口博士的基本观念田口实验的方法介绍及目的部份与稳健实验设计之分析解读稳健实验设计的直交表稳健实验设计与传统DOE的差别部分与稳健实验设计的基本流程与步骤<,o:p><,/SPA>案例分析：学员实战演练部份与稳健实验设计之应用技巧稳健实验计的核心关键流程在哪里如何合理配置稳健实验设计的噪音变数设置稳健实验设计直交表的实践技

7、巧案例：学员实践演练模块七：实验设计DOE项目改进技术数据收集与抽样技术收集出来的数据总是不能满足分析的要求？抽样计划能帮助到我们吗？六种收集数据的手段？数据收集与抽样计划关键核心问题所在？避免其中的陷阱？项目主题之选择与构思项目主题选择的基本参考思路项目主题选择的分析工具项目主题选择的关系矩阵表案例：H公司的项目主题选择结果项目改进的基本流程项目改进的流程与思路项目改进的核心关键流程项目改进的实践技巧案例：学员实战演练项目财务规划指导如何衡量项目的财务收益项目财务收