王长田报业的未来是传媒娱乐

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1、王长田报业的未来是传媒+娱乐　　在2013年传媒行业的并购重组大潮中，有一个明显的特征：并购标的多集中在影视、游戏等细分板块。不论是国有报业集团，还是民营传媒企业，在谋求资本扩张和市场拓展的过程中，比较热衷于将娱乐业纳入产业布局的版图。尤其是影视娱乐板块，呈现出快速增长的强劲势头。　　某种程度上，传媒和娱乐，正逐渐被视为文化产业链效应下的一支强大联盟。这在国内较早推动传媒与娱乐联姻的光线传媒创始人王长田眼里，是一种符合想象的发展态势。　　做新闻出身的王长田，在创立公司之初选择进入娱乐业，十分重要的原因是，出于对外在政策环境上机遇与风险的权衡，娱

2、乐是相对容易进入的一个领域。而发展至今日，在向电影行业高歌猛进、公司业态愈益丰富的同时，王长田谈及坚守15年的传媒娱乐业，强调得更多的是，传媒与娱乐之间的内在关系。这从一个侧面印证，在文化消费不断增长、产业政策不断向好以及互联网技术不断变革的背景下，国内传媒行业对产业结构变迁的深层次思考。　　未来中国会形成不超过10家大型传媒娱乐集团　　在我们过去狭义的理解里，说到传媒业，更多是指广播电视报纸这些传统的媒体产业，与电影电视剧这些娱乐产业之间，有着泾渭分明的差别。进入互联网时代，传媒的内涵得到空前的拓展和丰富，传媒业与娱乐业逐渐呈现出融合之势。　

3、　王长田认为，过去传媒与娱乐的分界，其实是缘于中国特殊的环境。“中国的传媒原来只是国家才有，国有的传媒集团不会往娱乐领域拓展，而民营的内容公司想整合媒体渠道，法律又禁止，所以打不通。但是现在不同了，民营的内容公司可以跟互联网公司结合去进入到渠道领域，而一部分国有事业单位也开始向混合所有制发展，整合的速度就很快。”　　实际上，在国外，这种传媒与娱乐融合的情形已经存在了很多年。“在美国，大的传媒集团同时也都是大的娱乐集团。包括新闻集团、迪斯尼集团、维亚康姆集团、时代华纳集团、索尼集团、NBC环球集团，都是大型的传媒娱乐集团，大概不超过10家大型传媒

4、娱乐集团。”　　他研究过这些集团的特点：一是传媒+娱乐，二是内容+渠道，三是新媒体+传统媒体。“他们涉及的内容领域基本上是全方位的，包括电影、电视节目、电视剧、场所娱乐等等，从渠道上来看，也是全媒体的概念，报纸、杂志、电视、互联网，甚至一些分众媒体、户外媒体，都有涉及，有的集团还拥有技术类的公司。”　　王长田十分推崇美国的模式和经验，是因为其内在的商业逻辑。“在这些传媒娱乐集团中，内容和渠道是相互依存的，渠道需要好的内容，而内容需要稳定的播出渠道；内容和内容，比如电影、电视剧、活动、舞台剧、游戏之间，又能相互打通；渠道和渠道之间也形成资源共享，

5、比如一个广告客户来了，提供全套的解决方案，再比如人才资源的共享，可以让一个演员、导演或者作家，在不同的产品领域发挥不同的作用，就像斯皮尔伯格，他既导电影，又监制电影，他还做电视剧。当然还包括其他的协同效应、成本节省效应。”　　在王长田看来，中国与美国在人口规模、土地规模、经济规模、国际地位以及文化的多元性方面都比较类似，当下美国的行业格局可以作为未来中国传媒娱乐业发展的一个坐标系。　　“我预计未来中国也会形成差不多10家以内的大型传媒娱乐集团。”在他的判断中，未来传媒娱乐业的活力主要会来自于民营公司以及一部分混合所有制企业，纯粹的国有单位，在这

6、一场整合之争中，没有前途。　　一个电影品牌能打通所有产业链　　在当下传媒娱乐产业的蓬勃发展中，电影是尤为炙手可热的一个细分板块。以制作电视节目起家的光线传媒，目前的营业收入中，电影电视剧已经占了更大的比重，至于电视节目，已经从最初的100%逐渐降低到50%以下了。王长田坦言，现在大概60%的精力是放在电影上，其余的精力则主要放在一些投资和重要关系、资源的协调处理上。　　“电影是娱乐行业最顶尖的一项产品，引起关注是必然的。”王长田认为，电影是以整个娱乐行业甚至整个社会经济文化作为基础的，建立在其他东西之上，集合了各种各样的艺术元素、社会元素、人才

7、元素。　　因为这种集成作用，电影带动的产业链非常广泛。“就从娱乐领域来说，电视剧、电视节目、动画片、游戏、舞台剧、主题公园以及其他的衍生产品，其实都能跟电影建立上关系，经常是一个电影品牌打通了所有产业链。电影与最新的科学技术也有紧密的关联，人类各种新的进展常常会迅速在电影里得到体现，电影甚至能预测未来，为我们描绘将来的景象。”　　这也解释了为什么所有的传媒娱乐公司都会把电影当成他们很重要的一个业务，尽管电影并不一定是最赚钱的业务。“它是影响力最大的业务，它的后产品开发空间也很大。在美国，票房只占整个电影行业收入的25%，其他的70%都是一些相关

8、行业带来的，涉及到电视、互联网、主题公园、舞台剧，甚至房地产等各种商业形态。”　　长线运作的稳定与项目化的不稳定　　然而，在王长田的认识中，电影本质上