对有缺点的员工要避短用长

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1、对有缺点的员工要避短用长人的特长具有用进废退的性质，特长越是多用，它越能发展，越能增进它的优势，相反，如果废置不用，失去增进发展的机会，久而久之，就会退化萎缩。管理者在对有缺点的员工的工作配给上，应当清晰地认识到这一点并贯彻扬长避短的配置原则，这样才可能有效地减少有缺点员工犯错误的几率，并在一定程度上因工作对口而产生更高的工作积极性和工作热情。1．怎样发扬员工的长处正确的用人之道，是充分发挥一个人长处和优势，避开个人短处和劣势。用人就是用他的长处，使他的长处得到发展，短处得到克服。虽然扬长与避短是

2、用人过程对立统一的两个方面，但其中扬长是起决定性作用的主导方面。因为人的长处决定着一个人的价值，能够支配构成人的价值的其他因素。扬长不仅可以避短、抑短、补短，而且更重要的是，通过扬长能够强化人的才干和能力，使人的才干和能力朝着用人目的所需要的方向不断地成长和发展。我们都知道，一个工程师在开发新产品上也许会卓有成就，但他并不一定适合当一名推销员；反之，一个成功的推销员在产品促销上可能会很有一套，但他对于如何开发新产品却会一筹莫展。有这样一个例子：一家大的化学公司花费重金雇用了一位著名的化学教授从事某

3、一重要产品的开发，然而几年过去了，老板终于不得不痛苦地承认雇用这名教授是个天大的错误。原来是这位老先生在宁静的大学校园里搞研究可能很有成就，但置身于商业竞争极为激烈的市场，则无法适应巨大的压力，因而无法推出适销对路的产品。聘请这样的人对公司无疑是一种损害。如果老板在决定雇用一个人之前，能详细地了解此人的专长，并确认这一专长确实是公司所需的话，这类用错人的悲剧就可以避免了。 那么，究竟怎样利用员工的长处呢？(1)按特长领域区别任用每一个人在知识和技能方面都有其独特的长处，并且这种长处是非常明显的。这

4、是由于主观和客观的局限性导致的，任何人只能了解、熟悉和精通某一知识、技能领域。一个人不管他在知识和技能上发展得多么突出、成长得多么卓越，也只能在他所适应的领域而具备特长，一旦离开他适应的领域而来到不适应的领域，这些知识或技能上的特长就可能不会显示出优势，失去特长的意义。用人时应该注意先要了解和弄清楚使用对象的特长是什么，这种特长适用于哪个领域，按照人的特长派用场，使工作领域与人的特长对口。工作领域和人的特长二者中，应把考虑的重点放在人的特长这一方面，要因人而用，不要削足适履，人为地强求人家改变或放

5、弃自己的特长勉强去适应工作。善于用人的领导者，总是针对人的领域特长，安排适宜的工作，分派适合的任务，以发挥人的特长优势。朱元璋打天下的时候，从浙东得到“四贤”，他根据他们各自不同领域的特长，予以不同地使用。刘基善谋，让他留在身边，参预军国大事，宋濂长于写文章，便叫他搞文化，叶深和章溢有政治才干，派他俩去治民抚镇。拿破仑也很注意按人的特长去用人，他所组成的政府，立法、财政、内政大臣都是学有专长的著名学者担任。按照特长领域性去用人，常常会收到最佳的用人效果。(2)按特长的变化而用人的特长是由主观和客观

6、因素共同作用形成的，这在前面已经阐明，那么，随着主客观因素的不断变化，人的特长是否也会出现一定的变化呢?答案是肯定的。这就是特长的转移性。特长的转移的直接结果，往往是新特长在某程度上超过原特长，成为最明显的技能或知识。这种特长转移的现象在人类的创造发明活动中可以找出许多的例子，如新闻记者休斯发明电炉，兽医邓洛普发明轮船，律师卡尔森发明印书，画家莫尔斯发明电报，软木塞的经销商人吉列发明安全刮脸刀，记账员伊斯曼发明新的照相技术等。他们之所以发生特长转移是因为创造性思维活跃，敢于冲破习惯的束缚，善于进行

7、创新活动，具有一般人所不及的开拓精神和创造能力。所以，这些特长转移的人，往往是难得的优秀人才。发现人的特长转移之后，用人者要及时调整对人的使用，要尽可能地重新把他们安排到适合新特长发挥的工作领域，为促进新特长的发挥创造良好的环境和条件。(3)把握最佳状态，用当其时特长的转移是特长不定性的一个表现，除此之外，特长不定性还表现在特长具有增长性和衰变性。即人的特长会随着年龄和精力的变化而变化。它的变化轨迹呈曲线，一般是开始向上增长，当增长到峰值期的时候，特长不再增长，保持一个阶段之后，就向下衰退。一般而

8、言，各个人的特长衰变速度有快有慢，衰退期的到来有早有迟，特长峰值期的持续时间有长有短，这是依据每一个人自身的不同情况而定的。了解了人的特长的衰变性，用人就要讲究用得其时，要在人的特长上升增长阶段和峰值期予以重用，以便充分让他们的特长发挥作用，不要等人家进入衰退期了再用。到了那时，人的特长发展阶段和高峰保持阶段已过，再用就很难起到扬长的作用了。(4)善于开发、挖掘和培养人的特长特长是靠培养出来的，依据特长用进废退的性质，任何一种特长只有经常运用才能更加发展，更加优势化。相反，如果不用