y公司现场物流改善优化应用研究

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1、Ｙ公司现场物流改善优化应用研究StudyofPhysicalDistributionSystemImprovementofCompanyY学科专业：工业工程研究生：王大成指导教师：牛占文教授企业导师：尧宗旗天津大学管理与经济学部2017年05月万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签

2、名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日万方数据摘要Y公司是一家专业生产纺织系列运动产品，集研究、设计、开发、生产于一体的大型独资企业，随着快速变化的市场需求，加上人力资源成本的提高，现今的管理模式已经无法适应，例如在生产方面，基本上

3、是靠着人海战术去解决生产力不足的问题，其馀只是照本宣科地导入5S管理，并没有达到改善的效益。因此，公司也开始积极地去尝试改善目前生产线的管理，试图彷效精益生产管理模式，精益生产管理思维为现今的管理指标之一，其中倡导永无止境地去消除浪费、优化现场管理，是企业经营管理上的必要所在，是能提高企业在快速变化的经济下自身的竞争力。首先借鉴了过去精益生产和精益物流相关文献，并以Y公司作为研究对象，了解工厂的管理活动中，现场管理是最为基础且重要的，目前Y公司所体现的管理水平跟不上市场需求，因此深入地剖析该公司生产现场管理问题，对生产线流、物流流程、现场环境等方面的现状及问题进行分析

4、，并在公司建立的输送带专案小组中进行讨论，针对分析出的问题提出解决方案与优化方法。研究以精益生产物流为核心思想，综合运用目视化管理和流水线布置要领，来优化生产线物流，达到生产线平衡，在第四章提出流水线的模拟导入作为改善方案，并提出部分建议改善。关键词：精益物流;输送带专案;生产线平衡;优化生产线物流万方数据ABSTRACTCompanyYishugesoleproprietorshipthatresearches,designs,develops,andproducestextilesportinggoods.Theircurrentproductionmanagem

5、entisunabletomeetthequickmarketdemandchangesandincreasedhumanresourcecosts.Forexample,theyusuallysolvetheproductivityinsufficiencyissuebynumbersofworkersandseeminglyintroduce5Stotheiradministration,butthesedonotimprovetheirefficiency.Therefore,theyareactivelytryingtobettertheirproductio

6、nmanagementmodeandimitateLeanProductionmanagementmode,oneofmanagementindexestoday.Thepurposeofthismodeistoeliminatewasteandleansitemanagement,twomainconcernsinabusinessadministration,sothatanenterprisecanincreaseitsowncompetitivenessinsuchafasteconomychange.Thisdissertationreviewedliter

7、aturesregardingleanproductionandlogisticsatfirstandresearchedCompanyY.Then,werealizeditisfundamentalandcrucialtomangeitssitwellinabusinessadministration.Fornow,themanagementofCompanyYdoesnotcorrespondwiththemarketrequirement;hence,wedeeplyexploredandanalyzeditspresentmanufactur