y公司的物流分析及改善

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1、评阅人意见评阅人姓名:职称:选项标准:A很同意B同意C基本同意D不同意分项评价评价项目ABCD选题质量1选题符合专业培养目标,体现综合训练基本要求2题目难易适度3题目工作量适当4有理论意义或实际价值能力水平5查阅文献资料能力强6综合运用知识能力强7研究方案的设计能力强8研究方法和手段的运用能力强9外文应用能力强成果质量10文题相符11写作水平高12写作规范13篇幅适度14成果有理论或实际价值总体评价:优口良口中口及格口不及格口评阅人评语:评阅人签字:年月□答辩(评审丿委员会意见AppraisalofDefenceCommission答辩(评审丿

2、成绪MarkofDefence鉴走意见Appraisal&Comments主任(签章丿SignatureofDean目期Date丫公司的物流分析及改善摘要随着经济的发展、社会的进步,以及经济全球化竞争的加剧,制造业Z间的竞争愈演愈烈。在这种背景下,一个企业若想生存下去就必须设法提高自身的竞争力。近些年来,人们清楚地认识到,生产过程屮的“油水”己经几乎被榨干,依靠降低营销成本、降低原材料和能源消耗來降低企业的生产运营成本的方式□益见拙。因此,越来越多的人将目光转向了生产系统的物流设计与布局设计,而物流设计从本质上来说也从属于布局设计。一个良好的生

3、产布局,不仅能够提高企业的物流效率,也能够降低企业的生产成本,对于提高企业的竞争力具有十分重要的意义。本课题即针对Y公司机加车间布局存在的问题,提出了合理的改善方案,并使用合适的评价方法对改善方案进行了评价择优。在进行物流分析时,通常使用F-D图、从至表方法和相关图技术,本文采用上述方法技术对F公司机加车间布局现状进行了详细的研究,发现现有布局存在的主要问题。在进行布局设计时,通常釆用的方法为SLP方法,本文即采用系统布置设计(SLP)的相关理论与方法对现有布局进行了改善,并提出数个改善方案。最后采用层次分析法(AIIP)对改善方案和初始布局进

4、行评价,并得到了最优的布局方案,并进行方案的效果验证。关键i司物流效率;系统布置设计;层次分析法AboutY'slogisticsanalysisandimprovementAbstractWitheconomicdevelopment,socialprogressandeconomicglobalization,competition,increasinglyfiercecompetitionbetweenmanufacturingindustry.Inthiscontext,ifanenterprisewantstosurvive,wemu

5、sttrytoimprovetheirowncompetitiveness・Inrecentyears,peopleareaware,theproductionprocessofHwaterHhasbeenalmostdriedup,relyontoreducethemarketingcost,reduceconsumptiontoreduceproductionoperatingcostswayincreasinglyseeZhuorawmaterialsandenergy.Therefore,moreandmorepeopleturnedt

6、othedesignandlayoutofthelogisticsofaproductionsystemdesign,andlogisticsdesignessentiallyalsobelongstothelayoutdesign.Agoodlayoutofproduction,notonlycanimproveenterpriselogisticsefficiency,butalsocanreducetheproductioncostofenterprises,isveryimportanttoimprovethecompetitivene

7、ssofenterprisesisofsignificance・Thisprojectisto”existencecompanymachinelayoutproblem,proposedtheimprovementschemeisreasonable,andtheimprovedschemeisevaluatedusingtheappropriateevaluationmethodispreferred.Inthelogisticsanalysis,usuallyusingF・Dgraph,tablemethodandrelatedtechno

8、logyfromto,thispaperadoptsthemethodofaddingtechnologyworkshoplayoutinFcompa

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