科研机构全面预算管理研究

《科研机构全面预算管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、天津大学硕士学位论文科研机构全面预算管理研究AStudyonComprehensiveBudgetManagementofScientificResearchInstitutions学科专业：会计学研究生：马莉指导教师：赵息教授天津大学管理与经济学部2013年12月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论

2、文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要全面预算管理是企业经营过程的事前计划和预测，是企业管理系统的总纲，已经成为现代企业普遍采用的一种先进的管理方

3、法与控制模式。国内大中型企业在企业内部推行全面预算管理制庋，把全面预算管理作为企业综合系统管理、促进资源有效配置、实现企业战略目标的重要手段，逐步摸索建立了自己的全面预算体系，并在实践当中发挥了积极的作用。本文以预算管理理论知识为基础，从科研机构预算管理现状分析，发现政府属科研机构和高校是预算管理的重灾区，由于政府财政管理体制的原因，这些部门在预算管理过程中缺乏有效的组织体系、明确的战略目标、控制和奖惩制度以及科学的编制方法；同时，其预算管理工作必须面对业务周期不确定性、技术因素、特殊项目选型模式和多种成本核算模式带来的问题。本文结合分

4、析要点，对笔者所在单位建立全面预算管理制度提出了框架性方案，并基于量化思想做出了预想表格、评价指标和决算公式。方案要点在于：1.建立组织、人员、制度体系，保障预算管理的执行；2.建立科学模型，按照战略目标选择业务项目，保证业务质量；3.综合运用不同的编制方法，科学量化计算收入支出等财务数据，编制系列财务报表，提供管理用财务信息；4.针对不同任务，多样组合考评指标，建立合理有效的考评体系，达到预算管理目的。关键词：全面预算全面预算管理科研机构ABSTRACTComprehensivebudgetmanagementispre-incide

5、ntplanandpredictionintheprocessofbusinessmanagementaswellasthegeneralprinciplesofenterprisemanagementsystem,andithasbecomeakindofadvancedmanagementmethodandcontrolmodegenerallyusedbymodernenterprises.Largeandmediumdomesticenterprisescarryoutcomprehensivebudgetmanagements

6、ysteminsidetheenterprises,takingitasanimportantmeansforintegratedmanagementsystemofenterprises,facilitatingeffectiveallocationofresourcesandaccomplishingstrategicgoalofenterprises;theyhavegraduallyexploredandestablishedtheirowncomprehensivebudgetsystem,whichhasplayedanac

7、tiveroleinpractice.Basedonthetheoriesandthecurrentsituationofthedevelopmentofbudgetmanagement,theauthorfoundthatthescientificresearchinstitutionsofgovernmentanduniversitiesarerelativelybackwardintermsofbudgetmanagement.Duetothehistoricgovernmentfinancialmanagementsystem,

8、thewholeprocessisabsentofstrategyobjectives,budgetmanagementorganizationsystem,controlandevaluationsyst