电力直属单位s公司erp系统应用研究

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1、学校代码：!Q2竖分类呼：￡2≥!鬻级：公珏UDC：§塑学号：!Q1822隶。初大譬《IIIII111IWF2806173咧工商管理硕士学位论文电力直属单位S公司ERP系统应用研究研究生姓名：导师姓名：申请学位类别亟±学位授予单位峦亩太掌专业名称王查簧堡论文答辩fi=il期2Q!!生§且!旦研究方向垒些筻堡学位授予同期垫生且旦答辩委员会主席迤至璧评阅人武宝嫠蒸蜜2013年6月4日隶韵大·粤硕士学位论文电力直属单位S公司ERP系统应用研究TheApplicationResearchonERPSystemofSCompanyDirectly

2、AffiliatedtoPowerUtilityllllllllllllllllllllllllllIlllllllllllilAThesisSubmittedtoSoutheastUniversityFortheProfessionalDegreeofMBABYLIShouyong一SupervisedbyAssociatedProf．HUANGChaoSchoolofEconomics&ManagementSoutheastUniversityMarch2013东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进

3、行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：筘巾日期．如l弓·6‘牛东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查

4、阅和借阅，可以公布(包括以电子信息形式刊登)论文的全部内容或中、英文摘要等部分内容。论文的公布(包括以电子信息形式刊登)授权东南大学研究生院办理。研究生签名：塑导师签名：日期：矽J；·6·I}电力直属单位S公司ERP系统应用研究姓名：李守用指导教师：黄超东南大学摘要为实现企业资源的高效配置和资源的充分利用，国家电网公司提出了“三集五大”的发展战略，将“人、财、物”作为企业发展的核心资源，并进一步提出了企业的重组和科研、产业板块的整合，这给国家电网公司直属单位S公司带来了很大的冲击，简单的信息化已经满足不了S公司发展的需求。本文就是在这种

5、基础上提出了电力直属单位S公司ERP系统的应用研究。本文首先从直属单位和S公司的ERP系统的现状进行分析，简要的阐述了电力直属单位的运营模式和ERP应用的需求，从而得出S公司实施ERP系统的必要性和紧迫性；其次，为S公司的ERP系统设计提供了策略，通过总体架构和分项架构，剖析了电力直属单位ERP系统各个模块的设计策略；接着，提出了ERP系统实施的方法论，通过计划、分析、设计、构建、测试、上线和支持六个阶段分析了ERP系统的实施过程；最后，针对ERP系统实施过程中出现的问题，找出其中的风险点，并对风险点进行具体的分析，提出了控制策略。本文

6、主要结合S公司ERP系统实施的案例，分析了电力直属单位这个特殊行业的ERP实施模式，不仅包括制造业ERP系统的实施，还包括企业在并购和重组下的ERP系统设计策略，为移动、石油、铁路等行业的信息化建设提供了解决思路。关键词：电力直属单位ERP设计实施风险TheApplicationResearchonERPSystemofSCompanyDirectlyAffiliatedtoPowerUtilityMASTER：LIShouyongSUPERVISOR：HUANGChaoSoutheastUniversityABSTRACTInorde

7、rtoachievetheefficientallocationofenterpriseresourcesandmakefulluseofresources，theStateGridCorporationofChinaputforward”PlanningofStateGrid”developmentstrategy,”Human，Finance，Resource”willbeseemedasthecoreresourcesofenterprisedevelopment，”Unifiedplanning，Unifiedconstruct

8、ion，Unifiedoperation，Unifiedmaintenance，Unifiedmarketing’’willbeconsideredasthemainbusinessfunctionmodu