湛江市烟草公司绩效管理体系优化研究

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1、中图分类号UDCC9327硕士学位论文学校代码!Q§三3密级公珏湛江市烟草公司绩效管理体系优化研究ResearchonOptimizationofPerformanceManagementSystemofZhanjiangTobaccoCompany作者姓名：学科专业：研究方向：学院(系、所)：指导教师：论文答辩日期达堕箩!鲨陈达志工商管理人力资源管理商学院郑海元副教授答辩委员会主席够‘t，1I)中南大学2013年5月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

2、尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：j鲎虹日期：』垫生年』月型日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中

3、国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名：陲涵导师签名日期：上丝年．上．眨鱼日湛江市烟草公司绩效管理体系优化研究摘要：本文在研究和分析绩效管理发展的基础上，结合烟草行业推行用工分配制度改革的经验及湛江市烟草公司(以下简称“湛江烟草”)开展绩效管理的实际，分析了湛江烟草绩效管理存在的问题，并提出了进一步改进与完善的必要性分析。在以上研究的基础上，对湛江烟草绩效管理体系进行了重构和优化，详细介绍了绩效管理体系重构的目的、基本原则、主要内容及

4、体系框架，对湛江烟草实施绩效管理体系解决的主要问题、流程优化及措施进行了深入研究。通过绩效管理体系的优化，湛江烟草形成了流程科学、制度完善、指标合理、执行严格、激励形式多样、定期修正的新体系，为每个员工提高工作绩效与工作胜任力，增强企业的凝聚力，提升企业绩效，实现公司发展战略的目标提供了有利条件。关键词：烟草公司；人力资源；绩效管理；优化分类号：C93IIResearchonOptimizationofPerformanceManagementSystemofZhanjiangTobaccoCompan

5、yAbstract：Onthebasisofresearchandanalysisofthedevelopmentofperformancemanagement，incombinationwithexperienceintheemploymentallocationsystemreformpromotedbytobaccoindustryaswellastheactualsituationsofperformancemanagementlaunchedbyZhanjiangTobaccoCompany(

6、hereinafterreferredtoas‘‘ZhanjiangTobacco’’)，thisarticleanalyzestheproblemsexistingintheperformancemanagementofZhanjiangTobacco，andfurtherbringsupanalysisforthenecessityoffurtherimprovementandperfection．Onthebasisofaboveresearch，thesystemofperformanceman

7、agementofZhanjiangTobaccoisrestructuredandoptimized，theaim，basicprinciple，maincontentsandsystemframeworkofperformancemanagementsystemareintroducedindetails，andin．depthresearchhasbeendonetomainproblems，processootimizationandmeasureswhichneedtobesolvedbyZh

8、anjlang—J-⋯●Tobaccointheimplementationofperformancemanagementsystem·Throughtheoptimizationofperformancemanagementsystem，Zh删iangTobaccohasformedanewsystemwithscientificprocess，perfectsystem，reasonableindicatorsandmultipleme