湖南顺通汽车销售集团公司人力资源管控模式研究

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1、学校代号：学号：密级：10532S1014W373湖南大学工商管理硕士学位论文湖南顺通汽车销售集团公司人力资源管控模式研究StudyonhumanresourcesmanagementandcontrolmodelofHunanSHUNTONGautosalesgroupcompanybyLIUFeiB．E(XiangtanUniversity)2008AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)EnterpriseManage

2、mentIntheGraduateSchoolHunanUniversitySupervisorProfessorXIONGZhengdeNovember，2012㈣0㈣3眦2砌眦7㈣5删3㈣Z删Y湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：iIk日期：u1了年f月6日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使

3、用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密团。(请在以上相应方框内打“√”)日期：函哆年日期：≯口，绎1月6日／月易日湖南顺通汽车销售集团公司人力资源管控模式研究摘要随着汽车行业的发展，竞争加剧，很多汽车经销商形成集团化经营，降低经营风险，但集团化的管理大部分停留在财务管控层次，并没有实现深层次的资源整合共享。而单个汽车经销4S店人力．资源管理受

4、规模限制，一直处于基础简单的人事管理阶段。汽车经销行业集团化人力资源管控模式的研究，解决单店规模受限问题，从集团层次建立规范系统的人力资源管控平台，指导、监控单店执行，统筹资源，提高效率。本文以湖南顺通汽车销售公司为研究对象，从公司战略目标需求和人力资源管控主要职能出发，以最佳管理实践标杆为标准，针对汽车经销行业人力资源背景进行深入研究。鉴于顺通公司集团化管理平台成立、各单店人力资源管理基础薄弱等现状，确定公司集团化管控应采用操作模式，具体从专业人力资源管控机构与队伍建设、核心人力资源机制和流程管控、高效的人力资源管理统筹共享平台建设、人力资源管控信息化建设等方面设计顺通集团公司人力资源

5、管控模式。最后讨论了公司人力资源管控模式具体的实施步骤，实旋中可能遇到的困难与保障措施，以及实施后预期为公司带来的效果。本文提出集团化人力资源管控模式要与人力资源管理模块紧密结合，突显了湖南顺通集团公司人力资源管理的特质，相信对提高汽车经销行业人力资源留任率与人力资源聘用效率，进而解决用人难、留人难问题变具有一定参考借鉴作用。关键词：湖南顺通汽车销售集团公司；汽车经销4S店；人力资源；集团化管控模式U工商管理硕士学位论文AbstractWiththedevelopmentofautomobileindustry，thecompetitionintensifies，manycardeale

6、rstoformthegroupmanagement，reducemanagementrisk，butthegroup’Smanagementmostlystayedonthefinancialcontrollevel，anddidnotrealizetheconformityofresourcesdeepsharing．Whileasingleautomobile4Sshopbylimitingthesizeofhumanresourcemanagement，hasbeenthebasisofsimplepersonnelmanagementstage．Studyonhumanreso

7、urcesmanagementandcontrolmodelofindustrygroupautodealer，solvethesinglescalelimited，humanresourcesmanagementandcontrolplatformtoestablishastandardsystemfromthegrouplevel，guiding，monitoringsingleexecution，CO—ordinatereso