湖南建工集团战略成本管理研究

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1、学校代码：10532学号：S1114W210密级：湖南大学MPAce学位论文湖南建工集团战略成本管理研究学位申请人姓名由莉藐导师姓名及职称夏主洵教援培养单位王直筐理堂院专业名称会让亟±论文提交日期2Q13生垒月25旦论文答辩日期2Q!呈生§目2三日答辩委员会主席置龌教援ResearchonStrategicCostManagementofHunanConstructionEngineeringGroupSHENLiliB．M．(I-IenanUniversityofEconomicsAndLaw)2011Athes

2、issubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofManagementlnMPACCintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorⅥ，ANYuxunMay，2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研

3、究做出重要贡献的个人和集体，均在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：审茹1翻日期：捌弓年S月5J日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在——年解密后适用本授权书。2、不保密d。(请在以上相应方框内打√)作者

4、签名：聿南蔡1日期：划多年s月弓／日导师签名：百雪湖日期：尹侈年S月纠日湖南建工集团战略成本管理研究摘要随着我国城市化进程的不断加快，国家对基础设施建设投资规模的不断增加，保障房建设的不断推进，建筑施工企业遇到了前所未有的发展机遇。同时，随着国内建筑市场竞争的愈发激烈，建筑施工企业面临着宏观经济调控、房地产行业泡沫、建筑成本上升等多方面的挑战。目前，我国大部分的建筑施工企业成本管理观念落后，缺乏战略意识，企业整体成本居高不下，成本控制效果不理想。因此，我国建筑施工企业亟需一种创新的成本管理模式，以降低企业的总体成本

5、水平，提高企业的核心竞争力。本文以战略成本管理理论为理论基础，通过对湖南建工集团的战略成本管理体系的分析，在一定程度上解决了集团成本管理忽视全面成本管理、未考虑协同成本管理以及项目成本管理存在短期行为等问题。文章首先对战略成本管理的涵义和战略成本管理体系的内容进行了阐述，为战略成本管理体系的具体应用提供了理论基础。接下来分析了湖南建工集团的成本管理现状，并指出其在成本管理方面存在的问题。随后在此基础上从价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三个方面阐述了战略成本管理体系在湖南建工集团的实际应用，并在此基础上对湖南建

6、工集团实施战略成本管理提供建议。从目前来看，我国建筑施工企业对先进成本管理方法的研究和实践都相对落后，随着国外实力雄厚的建筑企业逐步进入我国以及我国建筑企业走出国门，在新的环境和形势下，降低企业成本，提升企业的核心竞争力就成为每个建筑施工企业工作的重中之重。战略成本管理作为新的成本管理方法，可以帮助我国建筑施工企业改变成本管理模式，实现战略管理理论和成本管理理论的结合，从而使企业的成本管理更加全面，战略实施更加有效。关键词：战略成本管理；价值链分析；战略定位分析；成本动因分析IlAbstractWiththeacc

7、eleratingprocessofurbanizationinChina，thescaleofinvestmentininfraStructureisincreasingandtheprotectionofhousingconstructionlSpromoting·It，stheunprecedentedopportunitiesfordevelopmentofconstructionenterprises·Atthesametime，duetotheincreasinglyfiercecompetitioni

8、nthedomesticconstructionmarket．theconstructionenterprisesfacemanychallenges，includingmacroeconomlcregulationandcontrol，therealestateindustrybubble，risingconstructioncostsandSOon．At