娃哈哈集团战略成本管理研究

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1、江西省高等教育自学考试工商企业管理专业本科毕业论文娃哈哈集团战略成本管理研究论文作者：准考证号：作者单位：指导教师：主考学校：完成时间：目录一、战略成本管理概述.................................................1（一）战略成本管理概念............................................1（二）战略成本管理特点............................................1（三）战略成本管理研究意义...............

2、.........................2二、娃哈哈集团战略成本管理现状及存在的问题...........................2（一）娃哈哈集团战略成本管理现状.................................31、生产制造中的低成本.......................................32、渠道运作的低成本.........................................33、人力资源的成本控制...............................

3、........34、配送成本控制.............................................45、营销推广成本控制.........................................46、原材料成本控制...........................................4（二）娃哈哈集团战略成本管理存在的问题............................41、战略成本管理手段老化.....................................42、缺乏

4、全员成本管理意识.....................................53、战略成本管理的实施没有形成系统...........................54、战略成本管理评价机制不健全...............................5三、促进娃哈哈集团战略成本管理的对策.................................5（一）加强成本管理手段............................................5（二）建立现代成本管理理念...........

5、.............................6（三）加强企业信息化管理..........................................6（四）建立企业战略成本管理绩效评价体系............................6四、总结.............................................................7参考文献............................................................8娃哈哈集团战

6、略成本管理研究【摘要】全球竞争形势日益激烈，对企业来说，在更多程度上这种竞争已经演化成企业战略成本管理策略的竞争。随着信息技术的迅猛发展，国内外的竞争日益开始变得激烈。企业要在这种环境中生存、发展就不再仅仅取决于目前的经营状况，而是要更多的取决于企业未来的长远发展；取决于企业制定正确的战略决策，在研究环境和自身的基础上，获取竞争优势。传统成本管理由于自身缺陷难以适应战略管理需要，使得成本控制弱化。改变这一状态就需尽快掌握和运用战略管理，从战略角度来认识成本，以提高企业成本管理水平，增加其竞争力。本文在以娃哈哈集团为例，分析了娃哈哈集团

7、战略成本管理的现状及存在的问题，针对企业实施战略成本管理提出相关对策。【关键词】战略成本管理对策娃哈哈集团战略成本管理在企业成本管理中的地位非常重要，当下企业竞争日益激烈，依靠成本的降低来获取短期竞争优势已无法长久。企业应该进行更多的技术创新，加强企业信息化建设，建立现代成本管理理念，才能获得持久的竞争优势。在保证产品功能和质量的基础上找到降低成本的方法，为企业赢得长久的竞争优势。因此，从战略的高度，运用一系列战略成本管理方式，是企业实现成本效益最大化的必要途径。一、战略成本管理概述（一）战略成本管理概念战略成本管理是成本管理与战略管

8、理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息