美的集团家用空调战略成本管理研究

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1、美的集团家用空调战略成本管理研究----成本管理论文-->1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景中国空调产业是在改革开放后才开始发展起来的，比国外起步晚了大半个世纪。中国空调市场的发展情况大致可以划分为五个阶段，如表1-1所示。虽然中国家用空调行业起步晚，但发展迅速。随着国家政策的改变和互联网的飞速发展，家用空调行业呈现以下特点：（1）家用空调逐渐成为生活必需品。在国家“收入倍增计划”和“中国特色城镇化”政策的推动下，家电保有量有望保持持续提升。2015年全国31个省区城镇居民人均收入已突破4500美元，沪京浙深等省市的城镇居民人均收入达到或接近7000美元，收

2、入提升及年轻消费群体的崛起，推动了网络化、多元化个性化、多元化消费时代的到来，使家用空调越来越具有日用消费品的特征。（2）家用空调需求稳步上升。目前中国城镇化率约为54%，城镇化无论在范围上还是程度上都有较大的提升空间。如果到2020年中国城镇化比率达到60%，那么将有超过1亿农村人口转为城镇人口，这有望带来大量家电需求。超过16亿台的家电存量规模和家电产品需求日益环保化、节能化、网络化等，都将推动家电产品不断升级，这种持续稳定的更新需求成为提升家电销量的重要驱动力量，带动家电产业产品结构与盈利模式的优化。据市场监测数据表明，空调中的柜机占比、变频占比均保持提升态势，

3、增长快于行业增长。（3）互联网的发展影响着家用空调的价值链。家电产品作为重要的互联网“入口”，在整个互联网应用层面占据重要地位。在智能控制技术、电子信息技术、物联网技术和相关配套技术的成熟以及各种移动智能终端的普及下，由“互联网+”引发的智能家居市场得以快速发展，智能家居发展趋势已逐步成为行业共识，从单一智能产品的极致化到为客户提供智慧家居整体解决方案，乃至到构建互融、合作、共享的智慧家居平台生态链。据奥维咨询的数据预测，到2020年，智能家居整体产值将突破10000亿，其中智能硬件的产值将超过6000亿。......1.2战略成本管理文献综述及评述1.2.1国外文献

4、综述20世纪80年代，国外学者就开始对战略成本管理进行研究。英国KenhSimon学者（1981）在其《战略管理会计》一文中提出了“战略成本管理”的概念。这是第一次有人提出“战略成本管理”这一词汇，也标志着战略成本会计的产生。Simon将战略成本管理定义为“通过对企业自身以及竞争对手成本资料的分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。1美国哈佛商学院MichaelE.Porter教授（1985）出版了轰动当时学术界的两本书，即《竞争优势》和《竞争战略》。这两本书主要针对成本战略提出新思路，认为企业通过识别自身竞争优势，从而选择和实施一种基本战略，这扩展了战略成本管理的思

5、路。同时，Porter教授认为企业应建立自己的成本优势，在分析市场需求的前提下，对设计、采购、生产、销售等各个环节的成本进行合理控制，并与目标成本进行比较，分析原因，以期能达到企业成本目标规划。这种价值链的思路成为后来战略成本管理的一种分析工具，使战略成本管理更具有应用性。美国管理会计学教授JackShank等人（1993）在Porter研究的基础上，出版了《战略成本管理》一书，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”2该书主要内容就是利用一系列分析工具，对企业成本管理进行战略分析，形成当今应用范围最广的战略成本管理模式，主要包括：价

6、值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析，使战略成本管理的理论和方法更加具体化、系统化，这标志着战略成本管理理论的正式形成。总体而言，国外学者对于战略成本管理的研究已经非常成熟，形成了四大著名的战略成本管理应用模式，即桑克模式，克兰菲尔德模式，罗宾库珀模式，成本企划模式，建立了完善系统的战略成本管理理论和方法体系。并在此基础上进行了新研究，将人力成本、服务成本、资本成本、环境成本等纳入到战略成本管理的内容，同时认为战略成本管理应向全面化、动态化、信息化方向发展。而且，这些研究成果都逐步在企业中得到应用。......2战略成本管理基本理论及分析工具2.1战略成本管理的基

7、本理论2.1.1战略成本管理的涵义“战略”一词原是军事用语，是对战争全局的筹划，泛指重大的、带全局性的、长期性的谋划。将“战略”观念运用于企业管理便形成了企业战略管理。而成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，最终形成了战略成本管理。战略成本管理并不是对传统成本管理的否定，而是顺应时代下的产物，是在传统成本管理上的新发展，即为了适应瞬息万变的内外部环境，充分利用现代网络和信息技术，以企业战略目标为导向，识别成本动因，为企业管理者提供全面、系统、可靠的成本信息，为企业赢得持久的竞争优势。战略成本管