企业生产经营新模式-顶层设计与阿米巴经营

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1、企业生产经营新模式-顶层设计与阿米巴经营目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师:课程价格:25600元课程编号:2572932.2培训受众•企业决策层,高管,生产部门经理及相关人员2.3课程收益重要收获•【差异化经营思想

2、】以适应小众化,个性化市场的到来•【突破传统】颠覆现有的管理思想,用东方人的思维方式经营2.4课程大纲在生产经营中,您是否遇到过以下情形:•“薄利多销”加剧了企业间的竞争,盈利性亏损不断增加•成本逐年压缩,已无多大空间,产品售价面临巨大压力•职能部门以自我为中心,利己思想时有发生,相互协作出现问题•价值观不同,想法不同,出现问题难以解决•原有的管理模式数年如一日,未能随着环境的变化而变化课程概要课程所呈现的是用差异化的经营思想,用东方人的思维模式经营企业:一.http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究关于顶层设计

3、,就是企业未来5年,10年的发展规划;发挥愿景的力量;随着中产阶级的不断扩大,小众化消费时代已经来临,市场正从商品经济转向产品经济,低成本战略将难以为继;企业应有敏锐的嗅觉,是继续“薄利多销”,还是“厚利经营”,用差异化的思想经营;课程通过对环境的分析,强调注重顶层设计,转变观念,实现企业转型升级;二.关于阿米巴经营模式,阿米巴经营是京瓷稻盛和夫先生创立的一种具有东方智慧的经营模式,是企业生产管理的革命,它使企业的经营目的发生了翻天覆地的变化,阿米巴经营模式运用经营哲学以及会计七原则为前提,通过划小核算单位,进行制造部门的单位时间核算,从而打造一

4、支激情四射的团队;•职业经理人及关键岗位管理人员课程优势•【实现顶层设计】转变观念,实现企业转型•【新的生产经营模式】为企业生产经营指明了方向课程内容前言顶层设计-厚利经营阿米巴经营-企业生产管理的革命第一篇顶层设计前言:企业赢在顶层设计小众化时代已经到来第一讲注重顶层设计,实现企业转型升级1.什么是顶层设计2.愿景的力量3.为什么一定要进行顶层设计4.产品升级转型必须解决的四个问题http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究5.如何成为具备转型的企业家6.企业家转型的四个重要层面7.股东利益最大化与员工利益最大化

5、8.顶层设计,设计员工利益第二讲企业转型是企业家思想意识的转变1.市场正从商品经济转向产品经济2.小众化消费时代已经来临3.低成本战略将难以为继4.企业家转型的10个方面第三讲战略转型是企业转型的关键1.找到新的业绩增长点2.要想提高利润,首先提高成本3.企业战略转型的途径 4.企业转型升级的最终目标:打造智慧型企业第四讲顶层设计关注无形资产1.无形资产包含的内容2.无形资产是具有无限价值的资产3.建立管理层和员工之间彼此信任和尊重的企业文化总结:小众化厚利时代已经到来隐形冠军五年后我们的企业……第二篇阿米巴经营http://www.taoke.

6、comPage14/14版权所有,侵权必究前言企业生产管理的革命第一讲什么是阿米巴经营第二讲京瓷经营哲学第三讲阿米巴经营的目的第四讲阿米巴之间通过内部交易展开竞争第五讲制造部门的单位时间核算第六讲阿米巴经营的具体运行第七讲打造激情四射的团队第八讲案例分析:阿米巴经营引起企业变革第九讲阿米巴经营的前提-会计七原则•1.现金流经营原则•2.一一对应的原则•3.筋肉坚实的原则•4.完美主义的原则•5.双重确认的原则•6.提高核算效益的原则•7.玻璃般透明的原则总结企业经营哲学会计七原则阿米巴经营模式http://www.taoke.comPage14/

7、14版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到service@taoke.com,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长(天)*培训时间预算(不含后勤)*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历  培训目

8、标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权

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