阿米巴经营模式构建实战_生产经营管理_经管营销_专业资料.pdf

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1、阿米巴经营模式构建实战走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻

2、盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航，使日航起死回生。课程大纲第一篇创造高收益第一章经营目标与费用预算第一节了解不同企业的财务核算成本中心收入的界定、统计规则的确定各成本、费用的详细科目与定义第二节阿米巴经营目标的制定财务历史数

3、据在目标制订中的应用运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法企业战略在目标制订中的应用制定适合不同形态阿米巴的经营目标案例解析第三节阿米巴的成本费用控制阿米巴核心数据确立费用降低的改善源泉如何持续将费用控制有效案例讨论第四节单位时间核算制度为何需要单位时间核算制度单位时间核算如何在经营上运用单位时间核算的特点第五节经营会计报表经营会计与个管理会计的区别和联系经营会计报表科目说明如何运用经营会计报表来监控经营过程案例讨论第二章内部交易引发阿米巴之间竞争第一节市场机制引入制造现场销售巴与生产巴之间的利润划分价格的决定因素利润来源培养

4、全员市场意识如何实现阿米巴之间内部交易第二节企业的经营之本阿米巴如何确保自身利润点领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命如何同外部交易学会跳出阿米巴框框思考第三节内部定价的方法内部定价的四种方法内部产品交易定价方法内部有偿服务定价方法第三章阿米巴的具体实施第一节阿米巴组织建设根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数阿米巴推行委员会成立阿米巴推行委员会成立授权管理和监察机制阿米巴运行模式和现行信息系统调整阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善阿米巴经营PDCA循环改善现场案例实操第二节阿米巴组织变革和重新定位阿米巴的分合的原则公共资源部门如何

5、导入阿米巴总部与阿米巴之间的分工与配合第二篇构建高绩效组织第四章阿米巴组织划分第一节阿米巴组织的划分传统企业组织模式的优缺点成立阿米巴的三个前提条件阿米巴组织细分的四个条件划分阿米巴的五个纬度第二节阿米巴组织绩效阿米巴的财务核算的形态方式利润巴与成本巴的本质与优劣阿米巴组织绩效的实施办法第三节阿米巴激励办法阿米巴经营的五大目的阿米巴的薪酬激励机制阿米巴团队奖金激励机制阿米巴的人才培养机制第三篇哲学培养接班人第五章认识阿米巴第一节何为阿米巴阿米巴何意阿米巴商业中的定义第二节阿米巴经营基本特征和基本条件阿米巴经营最根本目的实现阿米巴经营

6、的基本条件第三节阿米巴经营目的全员参与培养目标意识高度透明的经营自上而下和自下而上的整合培养领导人第六章经营哲学第一节经营为何需要哲学企业经营的术和道是什么？如何以术御道如何正确思考作为人，何为正确为一切事物判断的基准经营需要哲学的三个原因第二节成功方程式付出不亚于任何人的努力简单的招式反复练就是绝招第三节应该成为什么样的人人类历史的变迁共生和利他观念成为一位优秀的领导人必备实战练习专家介绍安东(高端讲师/咨询师)——专注于阿米巴经营阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者阿米巴经营主要用于生产

7、/品质/销售/技术推动者中国式阿米巴经营落地实践管理大师教育经历安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，42岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。工作经历1995-2000康舒电子集团TPE（产品测试工程师），品管部课长2000-2002世界五百强飞利浦集团品质部副理2002-2009世界五百强光宝集团品管部资深课长，制造部副理2009-2014可立克股份集团制造中心总监安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作19年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验

8、，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。安东老师，是光宝集团SBU（阿米巴前身）主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行：1