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时间:2019-03-09
《民营电子企业人才流失问题研究——以深圳某电子企业为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名j盘焰签字日期:。。,;年彳月J日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解江西师范大学研究生院有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的电子版和纸质版,允许论文被查阅和借阅。本人授权江西师范大学研究生院可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数
2、据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名。纵签字日期:刎多年乡月J日釉签名:5IJ彩,签字日期:加J)’年‘月/目摘要lIIIIIIIIIIIIIIIIlY23918722l世纪是知识经济时代,是竞争的时代,在日益竞争的激烈环境巾,越来越多的民营企业意识到人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。民营企业如何取得竞争优势已成为民营企业家们必须思考的问题。据统计,企业正常运转战保持在15%左右的员工流动率,我国民营企业的人才流动率近50%,这一数据显示民营企业已远远超出了人才流动的正常范围,企业正出现严重的人才流失
3、问题。这种问题体现出民营企业对员工缺少凝聚力和感召力,同时员工对企业也缺少归属感与认同感。员工的流失不仅仅增加了窄缺、替换、培洲等有形成本,且对企业的无形成本也权很大影响,如:在职员工的稳定性和忠诚度,工作效率下降,商业技术秘密的泄漏,重要客户流失等。归根到底民营企业的竞争就是人才的竞争,若民营企业对人才流失不能加以囱‘效控制,最终将要影响企业持续发展的潜力和竞争力,甚至导致企业衰亡。本文试图从企业和个人两方面来剖析人才流矢的原因,通过对企业人才流失率的数据统计及对员工满意度调查表进行分析,找出造成人才流失的原因,提出自’效控制人才流失的对策及建议。关键词:民营电了企业;人才流失;对策和建议A
4、bstractThetwenty·firstCenturyistheeraofeconomyofknowledgeandtheeraofcompetition.tntheenvironmentoftheincreasinglyfiercecompetition,moreandmoreprivateenterprisesareawareofthetalentresourceswhicharethekeytotheirsurvivalandthedevelopmentofstrategicresources.Howprivateenterprisesgainthecompetitiveadvant
5、agehasbecomeaproblemthatprivateentrepreneursmustconsider.Accordingtostatistics,theemployeeflowrateinthenormaloperationofenterprisesshouldbemaintainedatabout15%.theflowrateoftalentinprivateenterprisesofChinaisabout50%.Thedatashowsthatprivateenterpriseshavebeenfarbeyondthenormalrangeoftheflowoftalent:
6、theseriousproblemofbraindrainbeginsappearinginenterprises.Thisproblemreflectstheemployeesoftheprivateenterpriselackofcohesionandappeal,atthesametime,thestaffoftheenterpriseisalsoalackofsenseofbelongingandidentity.Thelossofstaffnoton].uincreasedthegap,replacement,trainingandothertangibleandintangible
7、costs,whichwillhaveagreateffectonthecostofenterprises,suchas:onthestabilityandJoyaltyofstaff,decreasingworkefficiency,leakageofcommercialtechnologysecrets,lossofkeycustomers.Inaword,thecompetitionofpr
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