桃花江核电项目管理模式的改进研究

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1、学校代号：学号：密级：10532E10142020湖南大学高级管理人员工商管理硕士学位论文桃花江核电项目管理模式的改进研究StudyonImprovementofProjectManagementModelforTaohuajiangNuclearPowerPlantbyYUANXuguangB．E．(ShenyangInstituteofAeronauticalEngineering)July,1996Athesissubmittedinpartialsatisfactionoftherequirementsf

2、orthedegreeofExecutiveMasterofBusinessAdministration(EMBA)intheGraduateschoolofHunanUniversitySupervisorProfessorSHANMiyuanMay,2013咖5Ⅲ6哪2圳2Ⅷ5㈣2川丫湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特另}DFi以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人

3、和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由丛承担。作者签名：日期：砂哆年f月,pH学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书。2．不保密囱。(请在以上相应方框内打”√”)⋯名：丧导师签名：日期：溯弓年

4、∥月f9日吼矽f夕年于月眵日高级管理人员工商管理硕士学位论文摘要随着我国核电事业的快速发展，原有的核电站建设管理模式已不再适应，急需研究新的核电站建设项目管理模式。以往，国内一般采用核电站项目业主直接组织开展核电工程建设的项目管理模式，其结果是项目建设过程中缺乏项目管理人才，项目建成后，工程项目管理工作减少，又面临大量的工程项目管理人才的浪费。本文通过对国际、国内正在推行的几种主要的工程总承包管理模式的研究对比，并深入分析桃花江核电项目管理模式现状及存在的主要问题，结合我国核电站建设行业工程总承包公司还处于起步阶

5、段的实际情况，提出了在桃花江核电建设过程中，宜采用改进的EPC(设计、采购和施工监理)总承包管理新模式，提出了总体框架设计思路和原则，新模式实施方案及桃花江核电项目业主管理职责和管控重点。并对桃花江核电项目管理模式改进方案的实施保障，组织机构和管理制度调整提出方案，并对实施效果进行预评价分析。本文的研究成果结合了业主管理模式及EPC总承包模式的优点，对核电建设项目的管理具有十分重要的理论意义和现实意义，可以为我国新建核电项目业主确定管理模式提供借鉴。关键词：核电，建设，业主，管理模式，EPC总承包，改进，评价II

6、AbstractWiththequickdevelopmentofnuclearpowerinChina，theoldmanagementmodelforNuclearPowerPlantconstructionisnolongersuitable，anewmaIlagementm。delisurgentlydemanded．Inthepast，domesticprojectusuallyadoptedthem。dethatplantownermanagetheconstructiondirect，whichco

7、uldresultinlackingofh哪aIlresources，andwastingofhumanresourcesafterprojectaccomplishedandrelatedmanagementworksdecreasing·．Byresearchingandcomparingseveralkindsofmainmanagementmodes1ntheworld，deeplyanalyzingthemodeforTAOHUAJIANGNPPanditsproblems，andconsidering

8、theactualsituationthatdomesticNPPconstructionAECompany1Sstillinthebeginningstage，thisarticleproposesthatitwouldbettertoadopt1mproVedEPC(engineering，procurementandconstructionsupervision)m