标准锁定效应下创新惰性的形成机制研究

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1、标准锁定效应下创新惰性的形成机制研究ResearchonFormationMechanismofInnovationInertiaintheStandardLock．inEffect2013年4月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得金胆王些盘堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同：[作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签字：豕再书签字日期：力)弦g

2、月石日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解金月巴三l三些太堂有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅或借阅。本人授权金a壁二!三些太圭竺一可以将学位论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权二fS)学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字Et期：年月日学位论文作者毕业后去向：工作单位：通讯地址：电话：邮编：标准锁定效应下创新惰性的形成机制研究摘要在知识经济时代，技术标准已然成为企业竞争的最核

3、心因素，赢得了标准就意味着赢得了市场，正所谓“得标准者得天下”。某一技术标准在网络效应、转移成本等因素的作用下难以被转换或被替代时，即为技术标准锁定。企业凭借标准锁定获得的市场优势或市场控制权容易使企业滋生创新惰性，而锁定效应和创新惰性会对技术创新产生一定的负作用。因此研究技术标准锁定下创新惰性的生成机制对于突破技术标准锁定、克服创新惰性、促进技术创新具有重要的实际应用价值。本文首先进行了技术标准、锁定以及创新惰性等相关理论的文献回顾，在对技术标准锁定、锁定效应和创新惰性等概念进行界定的基础之上，重点分析锁定效应下创新惰性的形成机制。从不确定性、路径依赖、

4、垄断效应这三个角度分析创新惰性形成的过程和表现：不确定性导致创新迟钝，路径依赖造成创新乏力，垄断效应抑制创新；然后将标准锁定分为顺向标准锁定和逆向标准锁定两个方面，同时把创新惰性分为积极创新惰性和消极创新惰性两个方面，分别分析顺向标准锁定效应下积极创新惰性，以及逆向标准锁定效应下消极创新惰性的形成机理。接着，为了增强本研究的说服力，本文选取了三家较为典型的企业进行案例研究，刻画和分析了这些企业在标准锁定效应下形成创新惰性的过程。最后在理论分析与案例分析的基础上，本文提出了克服锁定效应下创新惰性的基本策略。关键词：技术标准锁定锁定效应创新惰性形成机制Rese

5、archonFormationMechanismofInnovationInertiaintheStandardLock．inEffectABSTRACTIntheeraofknowledgeeconomy，technicalstandardshavebecomethemostcorefactorinenterprises’competition．Winthestandardmeanstowinthemarket，whichistheSO-called”Obtainthestandardisequaltoobtaintheworld”．Duetotheco

6、stfactorandthenetworkeffect，atechnicalstandardisdifficulttobeconvertedorreplaced，iscalledthetechnicalstandardlock-in．Theadvantagewhichenterpriseobtainsinthemarketorthemarketcontrolpowerbyvirtueofthestandardlock—ineffectiseasytomakeenterpriseemergeinnovationinertia．Lock．ineffectand

7、innovationinertiawillproducecertainnegativeeffectontechnologicalinnovation．Therefore，researchingonformationmechanismofinnovationinertiainthestandardlock—ineffecthasimportantapplicationvalueinbreakingthroughthestandardlock-in，overcomingtheinnovationinertiaandpromotingtechnologicali

8、nnovation。Firstly，beginningwithre