日照bc集团绩效管理优化研究

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1、谨以此论文献给日照BC集团-------林立芹日照BC集团绩效管理优化研究学位论文完成日期：指导教师签字：答辩委员会成员签字：独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得（注：如没有其他需要特别声明的，本栏可空）或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日------

2、---------------------------------------------------------------学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下事项：1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中国学术期刊(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，授权

3、中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签字：签字日期：年月日签字日期：年月日日照BC集团绩效管理优化研究摘要绩效管理是提升企业竞争力的有效方法。越来越多的企业不断建立、完善绩效管理体系，以实现战略目标。然而，由于实施过程中存在许多问题，绩效管理往往流于形式，应用效果不容乐观。在此背景下，作者选取了当地一家老牌食品添加剂中型生产企业—BC集团为案例。近几年，该集团在日益激烈的市场竞争中保持着良好的发展势头，但也明显感觉到市场竞争

4、的巨大压力。由于内外部环境的变化，集团当初建立的绩效考核己很难适应企业发展的要求，人力资源管理上的各种问题逐渐暴露出来，特别是绩效管理方面遇到了难以跨越的问题。本文以BC集团的绩效管理体系为研究对象，在原有绩效管理体系的基础上，针对该集团存在的突出问题进行了优化研究。基本框架为：第一章：总体概述选题背景、研究目的、运用的研究思路、采用的方法。第二章：陈述绩效管理相关的概念、绩效管理流程及主要方法，明确本文所采用的研究方法，为BC集团的绩效优化提供理论依据。第三章：介绍BC集团绩效管理的运行状况，找出绩效管理存在的问

5、题并分析原因。第四章：叙述BC集团绩效管理方案优化的前期准备工作,包括进行工作分析、制定战略规划及培训等。第五章：介绍BC集团绩效管理体系优化原则、绩效管理系统方案设计与执行，这是本文的主体部分。。第六章：结论。在BC集团管理层的大力支持下，笔者全面、系统地调查了BC集团人力资源情况，并根据实际，与集团人力资源部一起制定了人力资源的战略规划和核心目标，提出了一套基于目标管理，关键业绩指标相结合的绩效管理优化方案，充分引导集团所有员工积极参与的主体地位，形成集团决策层、管理层、员工间相互支持和鼓励的目的，建立学习型企

6、业的绩效文化，形成具有激励作用的工作氛围。关键词：日照BC集团；绩效管理；目标管理；关键业绩指标ResearchontheImprovementofPerformanceManagementforBCGroupofRizhaoAbstractPerformancemanagementisaneffectivemethodtoimproveenterprises’competitivestrength.Moreandmoreenterprisesarebuildingandperfectingperformancem

7、anagementsystemsconsistentlytoachievetheirstrategictargets.However,duetomanyproblemsexistingintheimplementationandoperation,performancemanagementisoftenaformality,andit’sveryhardtogettheexpectedresults.Underthiscircumstance,thewriterchoosesalocalmedium-lotfood

8、additiveproducer,BCGroup,asthecase.Inrecentyears,BCGrouphasdevelopingveryfastinfiercecompetition,butit’sstillfacinggreatpressure.Becauseofthechangefrominternalandexternalenvironmen